Gouvernance coopération et dynamiques collectives
Les organisations publiques sont confrontées à des défis qui dépassent désormais les frontières des services, des directions ou des métiers.
Chez ACROSS, nous accompagnons les collectivités, établissements publics et organisations publiques dans le développement de modes de gouvernance plus collaboratifs, le renforcement des coopérations et la construction de dynamiques collectives durables. Notre ambition est d’aider les organisations à décloisonner leurs pratiques, renforcer la confiance et créer les conditions d’une action collective efficace.
Des réponses adaptées à vos enjeux
Chaque organisation possède sa propre culture, ses modes de fonctionnement et ses défis collectifs. C'est pourquoi nous concevons des dispositifs sur mesure favorisant la coopération, la transversalité et l'intelligence collective.
Développer les compétences de vos équipes
Quelques formations proposées
Construire un alignement stratégique au sein du collectif
de direction
Piloter un projet complexe dans un environnement
incertain
Structurer une gouvernance de projet efficace
Accompagner votre organisation
Exemples d’accompagnements
- Diagnostic des coopérations interservices
- Construction d’une charte managériale
- Accompagnement des CODIR
- Accompagnement des démarches de décloisonnement
- Accompagnement des projets de transformation collective
- Conception et animation de séminaires stratégiques
Accompagner les dirigeants et les collectifs
Exemples de coaching
- Coaching de CODIR
- Coaching d’équipes de direction
- Coaching de dirigeants publics
- Coaching de collectifs de managers
Construire un parcours sur mesure
Exemples de parcours
- Parcours Culture managériale
- Parcours Coopération et transversalité
- Parcours Équipes de direction
- Parcours Intelligence collective et gouvernance
Notre approche
Au-delà des dispositifs proposés, nous partageons une même manière d'accompagner les organisations. Chaque projet est conçu en étroite collaboration avec nos clients afin de répondre au plus près de leurs enjeux.
Échangeons sur votre projet
Nos équipes sont à votre écoute pour construire, avec vous, un accompagnement adapté à vos enjeux.
Nos formations
Gouvernance coopération et dynamiques collectives
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2 jours
Faciliter les dynamiques collectives au service des projets
Cadres, Chefs de projet, Directeurs, Facilitateurs interne, Managers, Responsables de mission
Points forts : Une approche centrée sur l’accompagnement des collectifs plutôt que sur les seules techniques d’animation.
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2 jours
Concevoir et animer un atelier collaboratif
Cadres amenés à concevoir ou animer des ateliers collaboratifs, Chefs de projet, Managers, Responsables de mission
Points forts : Une approche centrée sur la conception des ateliers avant les techniques d’animation.
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2 jours
Concevoir et piloter des démarches d’intelligence collective au service de l’action publique
Cadres stratégiques, Chefs de projet, Directeurs, Directeurs généraux adjoints, Directions générales, Responsables de missions transversales
Points forts : Une approche stratégique de l’intelligence collective au service de l’action publique.
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1 jour
Développer une culture du travail transversal
Cadres transversaux, Chefs de projet, Directeurs, Managers, Responsables de service
Points forts : Une approche qui articule pratiques professionnelles et leviers organisationnels.
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2 jours
Développer les coopérations entre directions et services
Cadres impliqués dans des projets partenariaux, Chefs de projet, Directeurs, Managers, Responsables de service
Points forts : Une approche centrée sur les coopérations réelles entre directions et services.
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2 jours
Construire des coopérations durables avec les partenaires du territoire
Cadres en charge de partenariats, Chefs de projet, Directeurs, Directeurs généraux adjoints, Directions générales, Responsables de politiques publiques
Points forts : Une approche centrée sur les coopérations territoriales et les partenariats de long terme.
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2 jours
Mobiliser sans autorité hiérarchique
Cadres impliqués dans des projets partenariaux, Chefs de projet stratégiques, Directeurs, Directeurs généraux adjoints, Directions générales, Responsables de démarches transversales
Points forts : Une approche centrée sur la mobilisation plutôt que sur l’autorité.
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2 jours
Transformer une ambition en projet collectif
Cadres stratégiques, Chefs de projet, Directeurs, Directeurs généraux adjoints, Directions générales, Responsables de missions transversales
Points forts : Une approche centrée sur la gouvernance des projets plutôt que sur les outils de gestion de projet.
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1 jour
Structurer une gouvernance de projet efficace
Cadres transversaux, Chefs de projet, Directeurs généraux adjoints, Directions générales, Responsables de programmes
Points forts : Une approche concrète de la gouvernance appliquée aux projets publics.
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2 jours
Piloter un projet complexe dans un environnement incertain
Cadres stratégiques, Chefs de projet, Directeurs, Directeurs généraux adjoints, Directions générales, Responsables de programmes
Points forts : Une approche du pilotage fondée sur l’adaptation plutôt que sur la rigidité des processus.
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