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    Développer une culture du travail transversal

    Faire évoluer les pratiques de coopération pour renforcer la capacité d’action collective de l’organisation.
    • Durée

      1 jour

      adaptable à 2 jours

    • Format

      Présentiel

      Distanciel

    • Tarif

      Sur devis

      Inter et intra-organisation

    Pourquoi
    cette formation ?

    Les collectivités sont aujourd’hui confrontées à des enjeux qui dépassent les frontières traditionnelles des directions et des services. Les transitions, les projets de territoire, les politiques publiques intégrées ou encore les attentes des usagers appellent des réponses de plus en plus transversales.

     

    Pourtant, les organisations restent souvent structurées autour de logiques métiers, de circuits de décision spécialisés et de responsabilités sectorielles. Cette organisation constitue un atout lorsqu’elle s’accompagne d’une véritable culture du travail transversal.

     

    Développer cette culture ne consiste pas à multiplier les réunions ou les projets communs. Il s’agit de faire évoluer les pratiques de coopération, les modes de décision, les interfaces entre services et les habitudes de travail afin de permettre aux expertises de se compléter au service d’une ambition partagée.

     

    Cette évolution dépasse les comportements individuels. Elle interroge également l’organisation elle-même : ses modes de gouvernance, ses espaces de dialogue, ses circuits d’information et sa capacité à soutenir les coopérations dans la durée.

     

    Cette formation accompagne les managers, les directions et les collectifs de travail dans le développement d’une culture du travail transversal adaptée aux enjeux contemporains de l’action publique.

    Les points forts de la formation

    • Une approche qui articule pratiques professionnelles et leviers organisationnels.
    • Une réflexion sur les conditions qui permettent au travail transversal de devenir une pratique durable.
    • Des outils favorisant la coopération entre directions, services et métiers.
    • Une pédagogie construite à partir des situations concrètes rencontrées dans les collectivités.
    • Une formation immédiatement mobilisable dans les projets et les pratiques quotidiennes.
    • Une excellente passerelle vers des démarches d’accompagnement des transformations organisationnelles.

    Public concerné et prérequis

    Public

    • Cadres transversaux
    • Chefs de projet
    • Directeurs
    • Managers
    • Responsables de service

    Prérequis

    Aucun prérequis spécifique.

    La participation de plusieurs directions ou services est recommandée afin de favoriser une dynamique collective.

    Objectifs Pédagogiques

    • 01 Comprendre les facteurs qui favorisent une culture du travail transversal
    • 02 Identifier les freins organisationnels susceptibles de limiter les coopérations
    • 03 Développer des pratiques facilitant les échanges entre directions et services
    • 04 Faire évoluer les modes de coordination et de coopération au quotidien
    • 05 Identifier les leviers organisationnels favorisant le développement des capacités collectives
    • 06 Élaborer des pistes d’amélioration adaptées à leur contexte professionnel

    Le Programme

    Comprendre les enjeux du travail transversal, développer des pratiques favorisant la transversalité, faire évoluer les leviers organisationnels puis inscrire durablement la transversalité dans les pratiques.

    Télécharger le programme

    Comprendre les enjeux du travail transversal

    • Les évolutions de l’action publique
    • Les nouvelles attentes à l’égard des organisations
    • Les bénéfices d’une culture du travail transversal
    • Les freins les plus fréquemment rencontrés dans les collectivités

    Développer des pratiques favorisant la transversalité

    • Clarifier les interfaces entre directions et services
    • Développer une communication orientée vers la coopération
    • Renforcer la confiance et la connaissance mutuelle
    • Organiser des espaces de dialogue utiles à l’action

    Faire évoluer les leviers organisationnels

    • Adapter les modes de coordination
    • Faire évoluer les circuits d’information et de décision
    • Développer des pratiques favorisant les apprentissages collectifs
    • Renforcer les capacités de coopération de l’organisation

    Inscrire durablement la transversalité dans les pratiques

    • Identifier les évolutions prioritaires
    • Valoriser les initiatives de coopération
    • Développer une culture commune tournée vers l’action collective
    • Élaborer une feuille de route adaptée à la collectivité

    Méthodes et Évaluation

    Méthodes pédagogiques

    • Diagnostic des pratiques de coopération
    • Cartographie des interfaces organisationnelles
    • Études de cas
    • Ateliers collaboratifs
    • Analyse de pratiques
    • Élaboration d’un plan d’amélioration directement transférable

    Modalités d'évaluation

    • Auto-positionnement individuel et collectif
    • Évaluations formatives tout au long de la formation
    • Analyse de situations professionnelles
    • Élaboration d’un plan d’action favorisant le développement du travail transversal

    Informations Pratiques

    • Modalités

      Présentiel ou distanciel, sessions inter ou intra-organisations, avec adaptation possible aux enjeux de votre structure.

    • Éligibilité

      Formation éligible aux financements OPCO selon les dispositifs en vigueur.

    • Lieux

      Paris • Lille • Lyon • Bordeaux • Intra possible
      Autres localisations possibles dans le cadre des formations intra-organisations.

    • Accessibilité

      Formation accessible aux personnes en situation de handicap.

      Contactez notre référent handicap

    Une question sur cette formation ?

    Plus de questions

    Cette formation est-elle adaptée à notre organisation ?

    Oui. Cette formation peut être proposée en intra, adaptée à votre contexte et personnalisée selon vos objectifs, votre public et vos enjeux.

    Cette formation existe-t-elle à distance ?

    Selon vos besoins, cette formation peut être organisée en présentiel, à distance ou selon un format hybride.

    Combien de participants peuvent être accueillis ?

    Le nombre de participants dépend du format retenu. Nous privilégions des groupes favorisant les échanges et la mise en pratique, tout en nous adaptant à vos contraintes.

    Comment se déroule la formation ?

    Nos formations alternent apports méthodologiques, études de cas, mises en situation, échanges de pratiques et outils directement transférables dans votre quotidien professionnel.

    Cette formation peut-elle être intégrée dans un parcours plus long ?

    Oui. Cette formation peut constituer un module d'un parcours de professionnalisation plus global associant plusieurs formations, accompagnement, coaching ou intelligence collective.

    Proposez-vous cette formation sur mesure ?

    Oui. Toutes nos formations peuvent être adaptées à votre organisation, à votre secteur d'activité et aux besoins de vos équipes.

    Comment s'inscrire ?

    Vous pouvez nous contacter directement afin d'obtenir un devis, connaître les prochaines sessions ou construire une intervention adaptée à votre organisation.

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    ACROSS est à votre écoute pour toute réclamation, difficulté ou suggestion d'amélioration, et s'engage à vous répondre rapidement afin de garantir la qualité de ses formations.

     

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    ACROSS facilite l'accès à ses formations en proposant des aménagements personnalisés sur demande avant le début de la session pour les personnes en situation de handicap.

     

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