Réussir sa prise de fonction managériale
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Durée
2 à 3 jours
adaptable
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Format
Présentiel
Distanciel
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Tarif
Sur devis
Inter et intra-organisation
Pourquoi
cette formation ?
Une prise de fonction managériale se joue très tôt. Dès les premières semaines, l’équipe observe la manière dont le nouveau manager écoute, décide, communique, pose ses priorités et exerce son autorité. Dans le même temps, celui-ci doit comprendre rapidement un environnement qu’il connaît encore partiellement : attentes de la hiérarchie, fonctionnement réel de l’équipe, culture de l’organisation, acteurs clés et équilibres relationnels.
L’enjeu est donc de trouver le bon rythme entre observation et action. Prendre trop vite des décisions peut conduire à méconnaître l’histoire du collectif et ses ressources ; attendre trop longtemps fragilise la lisibilité du rôle et la capacité à donner des repères. La prise de fonction demande de savoir ce qu’il faut comprendre, ce qu’il faut clarifier et ce qu’il faut engager en priorité.
La légitimité se construit précisément dans cette période. Elle repose sur la capacité à prendre sa place sans surjouer l’autorité, à instaurer une relation de travail claire avec les collaborateurs, à comprendre les attentes de l’institution et à poser progressivement un cadre cohérent. Pour le manager, il s’agit aussi de passer d’une logique de maîtrise personnelle de l’activité à une responsabilité plus large : faire réussir une équipe et assumer les arbitrages qui permettent au collectif d’avancer.
Cette formation permet aux participants de transformer les premiers mois de leur prise de poste en véritable séquence de construction managériale : lire leur environnement, identifier les acteurs et les priorités, installer leur positionnement, prendre en main leur équipe et construire une feuille de route adaptée à la réalité de leur fonction.
Les points forts de la formation
- Une formation spécifiquement conçue pour les managers du secteur public
- Une approche pragmatique centrée sur les premiers mois de prise de fonction
- Des outils concrets pour sécuriser son installation dans le poste et gagner en crédibilité
- Une réflexion approfondie sur le positionnement managérial, la légitimité et la relation à l’équipe
- Une pédagogie favorisant l’analyse des situations réelles rencontrées par les participants
- L’élaboration d’une feuille de route personnalisée pour réussir sa prise de fonction
Public concerné et prérequis
Public
- Cadres
- Managers
- Nouveaux encadrants
- Responsables de service
Prérequis
Exercer ou être amené à exercer des fonctions d’encadrement.
Aucun autre prérequis spécifique n’est nécessaire.
Objectifs Pédagogiques
- 01 Identifier les enjeux spécifiques liés à une prise de fonction managériale
- 02 Comprendre les attentes de leur environnement professionnel
- 03 Construire leur légitimité dans les premiers mois de leur prise de poste
- 04 Définir un positionnement managérial cohérent et adapté
- 05 Développer des relations de travail constructives avec leur équipe, leur hiérarchie et leurs partenaires
- 06 Identifier les priorités d’action et organiser leur montée en responsabilité
- 07 Élaborer une stratégie d’intégration et de réussite adaptée à leur contexte professionnel
Le Programme
Comprendre les enjeux de la prise de fonction, trouver sa place dans son nouvel environnement, construire sa légitimité managériale, prendre en main son équipe puis construire sa feuille de route managériale.
Télécharger le programmeComprendre les enjeux de la prise de fonction
- Les différentes situations de prise de poste
- Les attentes de l’institution et des équipes
- Les risques et facteurs clés de réussite
Trouver sa place dans son nouvel environnement
- Analyser son contexte professionnel
- Identifier les acteurs clés et les équilibres relationnels
- Comprendre la culture de l’organisation
Construire sa légitimité managériale
- Les fondements de la crédibilité du manager
- Trouver l’équilibre entre proximité et autorité
- Installer une posture claire et cohérente
Prendre en main son équipe
- Réaliser un diagnostic de fonctionnement
- Développer une communication mobilisatrice
- Poser un cadre de travail partagé
Construire sa feuille de route managériale
- Prioriser les actions des premiers mois
- Identifier les leviers d’action à court et moyen terme
- Formaliser un plan de progression individuel
Méthodes et Évaluation
Méthodes pédagogiques
- Apports méthodologiques contextualisés
- Auto-diagnostics et outils de réflexion individuelle
- Études de cas inspirées de situations réelles
- Échanges d’expériences et co-analyse de pratiques
- Ateliers collaboratifs
- Mises en situation et simulations professionnelles
Modalités d'évaluation
- Auto-positionnement en début et fin de formation
- Exercices d’application et évaluations formatives
- Analyse de situations professionnelles apportées par les participants
- Élaboration d’un plan d’action individuel favorisant le transfert des acquis dans la pratique professionnelle
Informations Pratiques
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Modalités
Présentiel ou distanciel, sessions inter ou intra-organisations, avec adaptation possible aux enjeux de votre structure.
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Éligibilité
Formation éligible aux financements OPCO selon les dispositifs en vigueur.
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Lieux
Paris • Lille • Lyon • Bordeaux • Intra possible
Autres localisations possibles dans le cadre des formations intra-organisations. -
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap.
Une question sur cette formation ?
Plus de questionsCette formation est-elle adaptée à notre organisation ?
Oui. Cette formation peut être proposée en intra, adaptée à votre contexte et personnalisée selon vos objectifs, votre public et vos enjeux.
Cette formation existe-t-elle à distance ?
Selon vos besoins, cette formation peut être organisée en présentiel, à distance ou selon un format hybride.
Combien de participants peuvent être accueillis ?
Le nombre de participants dépend du format retenu. Nous privilégions des groupes favorisant les échanges et la mise en pratique, tout en nous adaptant à vos contraintes.
Comment se déroule la formation ?
Nos formations alternent apports méthodologiques, études de cas, mises en situation, échanges de pratiques et outils directement transférables dans votre quotidien professionnel.
Cette formation peut-elle être intégrée dans un parcours plus long ?
Oui. Cette formation peut constituer un module d'un parcours de professionnalisation plus global associant plusieurs formations, accompagnement, coaching ou intelligence collective.
Proposez-vous cette formation sur mesure ?
Oui. Toutes nos formations peuvent être adaptées à votre organisation, à votre secteur d'activité et aux besoins de vos équipes.
Comment s'inscrire ?
Vous pouvez nous contacter directement afin d'obtenir un devis, connaître les prochaines sessions ou construire une intervention adaptée à votre organisation.
Une réclamation ?
Une suggestion ?
ACROSS est à votre écoute pour toute réclamation, difficulté ou suggestion d'amélioration, et s'engage à vous répondre rapidement afin de garantir la qualité de ses formations.
Besoin d'un aménagement particulier ?
ACROSS facilite l'accès à ses formations en proposant des aménagements personnalisés sur demande avant le début de la session pour les personnes en situation de handicap.