Faire de la confiance un levier de développement des collaborateurs
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Durée
2 jours
adaptable de 1 à 3 jours
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Format
Présentiel
Distanciel
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Tarif
Sur devis
Inter et intra-organisation
Pourquoi
cette formation ?
La confiance constitue l’un des fondements de toute relation managériale durable.
Elle favorise l’engagement, la coopération, l’autonomie, la prise d’initiative et le développement des compétences. À l’inverse, son absence conduit souvent à des comportements de contrôle excessif, à une diminution de l’initiative, à une perte d’engagement et à une fragilisation des collectifs de travail.
Pour autant, la confiance ne se décrète pas.
Elle se construit progressivement au travers des comportements, des décisions et des pratiques quotidiennes du manager.
Faire confiance ne signifie ni renoncer à son rôle, ni diminuer son niveau d’exigence.
Il s’agit au contraire de créer un cadre clair, sécurisant et responsabilisant permettant à chacun de développer pleinement ses compétences et sa capacité d’agir.
Cette formation propose aux managers de comprendre les mécanismes de construction de la confiance et de développer des pratiques favorisant durablement l’engagement, l’autonomie et la coopération au sein de leur équipe.
Les points forts de la formation
- Une approche originale faisant de la confiance un véritable levier de management.
- Une articulation entre confiance, responsabilisation, autonomie et développement des compétences.
- Des apports issus des sciences comportementales et des recherches sur les organisations performantes.
- Des outils directement mobilisables dans les pratiques managériales quotidiennes.
- Une réflexion approfondie sur les comportements favorisant ou fragilisant la confiance.
- Une pédagogie active privilégiant les mises en situation, l’analyse de pratiques et les échanges d’expériences.
Public concerné et prérequis
Public
- Cadres intermédiaires
- Encadrants de proximité
- Managers
- Responsables d’équipe
- Responsables de service
Prérequis
Exercer ou être amené à exercer des responsabilités d’encadrement ou de management.
Aucun autre prérequis spécifique n’est nécessaire.
Objectifs Pédagogiques
- 01 Comprendre les mécanismes individuels et collectifs de la confiance
- 02 Identifier les comportements managériaux qui renforcent ou fragilisent la confiance
- 03 Développer un cadre favorisant la responsabilisation et l’autonomie
- 04 Adapter leur posture pour encourager l’initiative et l’engagement
- 05 Développer des pratiques favorisant la confiance au sein de leur équipe
- 06 Faire de la confiance un levier durable de développement des collaborateurs et de performance collective
Le Programme
Comprendre les mécanismes de la confiance, développer une posture managériale favorisant la confiance, faire de la confiance un levier de développement, construire durablement une équipe fondée sur la confiance.
Télécharger le programmeComprendre les mécanismes de la confiance
- Les fondements de la confiance dans les relations professionnelles
- Les apports des sciences cognitives et comportementales
- Les facteurs qui renforcent ou fragilisent la confiance
- Les liens entre confiance, engagement et coopération
Développer une posture managériale favorisant la confiance
- Clarifier le cadre et les responsabilités
- Concilier confiance et exigence
- Développer une communication cohérente et authentique
- Favoriser la sécurité psychologique et l’expression des initiatives
Faire de la confiance un levier de développement
- Encourager l’autonomie progressive
- Valoriser les réussites et les apprentissages
- Accompagner le droit à l’erreur dans un cadre responsabilisant
- Soutenir la prise d’initiative et l’innovation du quotidien
Construire durablement une équipe fondée sur la confiance
- Développer des pratiques collectives favorisant la coopération
- Renforcer les relations de travail
- Faire vivre les engagements réciproques
- Élaborer un plan d’action pour renforcer durablement la confiance au sein de son équipe
Méthodes et Évaluation
Méthodes pédagogiques
- Auto-diagnostics des pratiques managériales
- Apports illustrés et contextualisés
- Études de cas
- Mises en situation
- Analyse de pratiques
- Ateliers collaboratifs
- Élaboration d’un plan d’action individuel
Modalités d'évaluation
- Auto-positionnement en début et fin de formation
- Exercices d’application tout au long de la formation
- Évaluations formatives
- Élaboration d’un plan d’action favorisant le transfert des acquis dans la pratique professionnelle
Informations Pratiques
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Modalités
Présentiel ou distanciel, sessions inter ou intra-organisations, avec adaptation possible aux enjeux de votre structure.
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Éligibilité
Formation éligible aux financements OPCO selon les dispositifs en vigueur.
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Lieux
Paris • Lille • Lyon • Bordeaux • Intra possible
Autres localisations possibles dans le cadre des formations intra-organisations. -
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap.
Une question sur cette formation ?
Plus de questionsCette formation est-elle adaptée à notre organisation ?
Oui. Cette formation peut être proposée en intra, adaptée à votre contexte et personnalisée selon vos objectifs, votre public et vos enjeux.
Cette formation existe-t-elle à distance ?
Selon vos besoins, cette formation peut être organisée en présentiel, à distance ou selon un format hybride.
Combien de participants peuvent être accueillis ?
Le nombre de participants dépend du format retenu. Nous privilégions des groupes favorisant les échanges et la mise en pratique, tout en nous adaptant à vos contraintes.
Comment se déroule la formation ?
Nos formations alternent apports méthodologiques, études de cas, mises en situation, échanges de pratiques et outils directement transférables dans votre quotidien professionnel.
Cette formation peut-elle être intégrée dans un parcours plus long ?
Oui. Cette formation peut constituer un module d'un parcours de professionnalisation plus global associant plusieurs formations, accompagnement, coaching ou intelligence collective.
Proposez-vous cette formation sur mesure ?
Oui. Toutes nos formations peuvent être adaptées à votre organisation, à votre secteur d'activité et aux besoins de vos équipes.
Comment s'inscrire ?
Vous pouvez nous contacter directement afin d'obtenir un devis, connaître les prochaines sessions ou construire une intervention adaptée à votre organisation.
Une réclamation ?
Une suggestion ?
ACROSS est à votre écoute pour toute réclamation, difficulté ou suggestion d'amélioration, et s'engage à vous répondre rapidement afin de garantir la qualité de ses formations.
Besoin d'un aménagement particulier ?
ACROSS facilite l'accès à ses formations en proposant des aménagements personnalisés sur demande avant le début de la session pour les personnes en situation de handicap.