Déléguer pour développer l’autonomie et l’engagement
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Durée
2 jours
adaptable de 1 à 3 jours
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Format
Présentiel
Distanciel
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Tarif
Sur devis
Inter et intra-organisation
Pourquoi
cette formation ?
De nombreux managers éprouvent des difficultés à déléguer efficacement.
Par manque de temps, par souci de qualité, par crainte de perdre le contrôle ou par volonté de protéger leurs collaborateurs, ils conservent parfois une part importante des décisions et des activités.
Cette situation génère plusieurs conséquences :
- surcharge du manager ;
- ralentissement des prises de décision ;
- dépendance excessive de l’équipe ;
- démotivation de certains collaborateurs ;
- difficultés à développer les compétences et l’autonomie.
Pourtant, déléguer ne consiste pas à se décharger d’une tâche.
La délégation constitue un véritable acte managérial permettant de développer la confiance, la responsabilisation et la capacité d’initiative des collaborateurs.
Autrement dit :
Une délégation réussie contribue autant à la performance du service qu’au développement des personnes.
Cette formation permet aux managers d’acquérir les méthodes et les repères nécessaires pour déléguer de manière adaptée, sécurisée et progressive.
Les points forts de la formation
- Une approche pragmatique fondée sur les situations réelles rencontrées par les managers
- Une articulation entre délégation, autonomie et développement des compétences
- Des outils immédiatement transférables dans les pratiques quotidiennes
- Une réflexion approfondie sur la posture managériale et la confiance
- Des mises en situation permettant de s’entraîner à déléguer dans différents contextes
- Une pédagogie active favorisant les échanges d’expériences et les applications concrètes
Public concerné et prérequis
Public
- Cadres intermédiaires
- Encadrants de proximité
- Managers
- Responsables d’équipe
- Responsables de service
Prérequis
Exercer ou être amené à exercer des responsabilités d’encadrement ou de coordination.
Aucun autre prérequis spécifique n’est nécessaire.
Objectifs Pédagogiques
- 01 Identifier les freins individuels et organisationnels à la délégation
- 02 Distinguer les activités pouvant être déléguées de celles relevant directement de leur responsabilité
- 03 Adapter leur pratique de la délégation aux compétences et à l’autonomie des collaborateurs
- 04 Clarifier les objectifs, les responsabilités et les marges de manœuvre
- 05 Mettre en place un suivi favorisant l’autonomie sans sur-contrôle
- 06 Faire de la délégation un levier de développement des compétences
- 07 Renforcer la responsabilisation et l’engagement de l’équipe
Le Programme
Comprendre les enjeux de la délégation, identifier les activités et responsabilités pouvant être déléguées, réussir la mise en œuvre de la délégation, accompagner sans sur-contrôler puis développer l’autonomie et l’engagement.
Télécharger le programmeComprendre les enjeux de la délégation
Identifier les activités et responsabilités pouvant être déléguées
Réussir la mise en œuvre de la délégation
Accompagner sans sur-contrôler
Développer l’autonomie et l’engagement
Méthodes et Évaluation
Méthodes pédagogiques
- Apports illustrés et contextualisés
- Auto-diagnostics des pratiques de délégation
- Études de cas
- Jeux de rôle et mises en situation
- Travaux à partir des situations professionnelles des participants
- Échanges de pratiques et retours d’expérience
Modalités d'évaluation
- Auto-positionnement en début et fin de formation
- Exercices d’application tout au long de la formation
- Évaluations formatives
- Élaboration d’un plan d’action individuel favorisant le transfert des acquis dans la pratique professionnelle
Informations Pratiques
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Modalités
Présentiel ou distanciel, sessions inter ou intra-organisations, avec adaptation possible aux enjeux de votre structure.
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Éligibilité
Formation éligible aux financements OPCO selon les dispositifs en vigueur.
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Lieux
Paris • Lille • Lyon • Bordeaux • Intra possible
Autres localisations possibles dans le cadre des formations intra-organisations. -
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap.
Une question sur cette formation ?
Plus de questionsCette formation est-elle adaptée à notre organisation ?
Oui. Cette formation peut être proposée en intra, adaptée à votre contexte et personnalisée selon vos objectifs, votre public et vos enjeux.
Cette formation existe-t-elle à distance ?
Selon vos besoins, cette formation peut être organisée en présentiel, à distance ou selon un format hybride.
Combien de participants peuvent être accueillis ?
Le nombre de participants dépend du format retenu. Nous privilégions des groupes favorisant les échanges et la mise en pratique, tout en nous adaptant à vos contraintes.
Comment se déroule la formation ?
Nos formations alternent apports méthodologiques, études de cas, mises en situation, échanges de pratiques et outils directement transférables dans votre quotidien professionnel.
Cette formation peut-elle être intégrée dans un parcours plus long ?
Oui. Cette formation peut constituer un module d'un parcours de professionnalisation plus global associant plusieurs formations, accompagnement, coaching ou intelligence collective.
Proposez-vous cette formation sur mesure ?
Oui. Toutes nos formations peuvent être adaptées à votre organisation, à votre secteur d'activité et aux besoins de vos équipes.
Comment s'inscrire ?
Vous pouvez nous contacter directement afin d'obtenir un devis, connaître les prochaines sessions ou construire une intervention adaptée à votre organisation.
Une réclamation ?
Une suggestion ?
ACROSS est à votre écoute pour toute réclamation, difficulté ou suggestion d'amélioration, et s'engage à vous répondre rapidement afin de garantir la qualité de ses formations.
Besoin d'un aménagement particulier ?
ACROSS facilite l'accès à ses formations en proposant des aménagements personnalisés sur demande avant le début de la session pour les personnes en situation de handicap.