Construire une démarche QVCT centrée sur le travail réel
-
Durée
2 jours
adaptable selon les enjeux
-
Format
Présentiel
Distanciel
-
Tarif
Sur devis
Inter et intra-organisation
Pourquoi
cette formation ?
La QVCT constitue un levier de transformation des organisations lorsqu’elle prend appui sur les conditions concrètes de réalisation du travail.
Elle permet de mettre en dialogue les enjeux de santé, de qualité du service, d’organisation, d’engagement, de compétences et de coopération afin de construire des améliorations utiles et durables.
Une démarche structurée associe les acteurs concernés, analyse les situations réelles, priorise les enjeux, expérimente des solutions et évalue leurs effets. Elle développe ainsi une capacité collective à observer le travail, apprendre de l’expérience et faire évoluer l’organisation.
Cette formation accompagne les acteurs chargés de concevoir ou de piloter une démarche QVCT dans la construction d’un dispositif adapté à leur contexte et à leurs priorités.
Les points forts de la formation
- Une approche stratégique et opérationnelle de la QVCT.
- Une démarche centrée sur le travail réel et la prévention primaire.
- Des méthodes pour associer les acteurs et prioriser les enjeux.
- Une logique d’expérimentation et d’apprentissage collectif.
- Des productions directement utilisables pour structurer la démarche de l’organisation.
- Une formation qui relie santé, qualité du travail et performance durable.
Public concerné et prérequis
Public
- Chefs de projet QVCT
- Directeurs
- DRH
- Managers
- Membres de comités de pilotage
Prérequis
Aucun prérequis spécifique.
La formation est particulièrement adaptée aux acteurs impliqués dans le pilotage ou le déploiement d’une démarche QVCT.
Objectifs Pédagogiques
- 01 Comprendre les principes d’une démarche QVCT centrée sur le travail
- 02 Construire une gouvernance adaptée
- 03 Identifier les besoins à partir des situations réelles
- 04 Organiser la participation et le dialogue
- 05 Prioriser les axes d’amélioration
- 06 Concevoir et suivre des expérimentations
- 07 Définir des indicateurs utiles
- 08 Structurer une feuille de route QVCT
Le Programme
Poser les fondations de la démarche, construire un diagnostic centré sur le travail réel, co-construire et expérimenter puis piloter et inscrire la démarche dans la durée.
Télécharger le programmePoser les fondations de la démarche
- Les dimensions structurantes de la QVCT
- Les liens entre travail, santé, engagement et performance
- Les acteurs et responsabilités
- La gouvernance et le cadrage
Construire un diagnostic centré sur le travail réel
- Recueillir les perceptions et données utiles
- Observer les situations de travail
- Identifier contraintes, ressources et marges de manœuvre
- Faire émerger les priorités
Co-construire et expérimenter
- Organiser le dialogue
- Faire émerger des solutions
- Choisir des expérimentations réalistes
- Associer les équipes
- Ajuster à partir des retours d’expérience
Piloter et inscrire la démarche dans la durée
- Définir des indicateurs utiles
- Évaluer les effets
- Capitaliser les apprentissages
- Diffuser les pratiques pertinentes
- Construire une feuille de route soutenable
Méthodes et Évaluation
Méthodes pédagogiques
- Apports contextualisés
- Études de démarches QVCT
- Cartographie des parties prenantes
- Analyse du travail
- Ateliers de co-construction
- Conception d’une expérimentation
- Élaboration d’une feuille de route
Modalités d'évaluation
- Auto-positionnement
- Évaluations formatives
- Présentation d’un projet de démarche
- Élaboration d’une feuille de route directement transposable
Informations Pratiques
-
Modalités
Présentiel ou distanciel, sessions inter ou intra-organisations, avec adaptation possible aux enjeux de votre structure.
-
Éligibilité
Formation éligible aux financements OPCO selon les dispositifs en vigueur.
-
Lieux
Paris • Lille • Lyon • Bordeaux • Intra possible
Autres localisations possibles dans le cadre des formations intra-organisations. -
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap.
Une question sur cette formation ?
Plus de questionsCette formation est-elle adaptée à notre organisation ?
Oui. Cette formation peut être proposée en intra, adaptée à votre contexte et personnalisée selon vos objectifs, votre public et vos enjeux.
Cette formation existe-t-elle à distance ?
Selon vos besoins, cette formation peut être organisée en présentiel, à distance ou selon un format hybride.
Combien de participants peuvent être accueillis ?
Le nombre de participants dépend du format retenu. Nous privilégions des groupes favorisant les échanges et la mise en pratique, tout en nous adaptant à vos contraintes.
Comment se déroule la formation ?
Nos formations alternent apports méthodologiques, études de cas, mises en situation, échanges de pratiques et outils directement transférables dans votre quotidien professionnel.
Cette formation peut-elle être intégrée dans un parcours plus long ?
Oui. Cette formation peut constituer un module d'un parcours de professionnalisation plus global associant plusieurs formations, accompagnement, coaching ou intelligence collective.
Proposez-vous cette formation sur mesure ?
Oui. Toutes nos formations peuvent être adaptées à votre organisation, à votre secteur d'activité et aux besoins de vos équipes.
Comment s'inscrire ?
Vous pouvez nous contacter directement afin d'obtenir un devis, connaître les prochaines sessions ou construire une intervention adaptée à votre organisation.
Une réclamation ?
Une suggestion ?
ACROSS est à votre écoute pour toute réclamation, difficulté ou suggestion d'amélioration, et s'engage à vous répondre rapidement afin de garantir la qualité de ses formations.
Besoin d'un aménagement particulier ?
ACROSS facilite l'accès à ses formations en proposant des aménagements personnalisés sur demande avant le début de la session pour les personnes en situation de handicap.