Conduire le changement en période de transition
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Durée
2 à 3 jours
adaptable selon les enjeux
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Format
Présentiel
Distanciel
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Tarif
Sur devis
Inter et intra-organisation
Pourquoi
cette formation ?
Réorganisation d’un service, déploiement d’un nouvel outil, évolution des métiers, transition écologique, contraintes budgétaires, nouvelles attentes des usagers : les cadres publics conduisent aujourd’hui plusieurs transformations qui se croisent et modifient concrètement le travail des équipes.
Dans ces situations, la difficulté est rarement de présenter le projet. Elle consiste à faire vivre la transformation dans le quotidien : expliquer ce qui change et pourquoi, rendre les priorités lisibles, entendre les inquiétudes sans laisser l’incertitude s’installer, associer les agents là où leur contribution est utile et maintenir la capacité du collectif à assurer ses missions pendant la transition.
Le manager ou le chef de projet doit également composer avec des réactions différentes. Certains agents s’engagent rapidement, d’autres ont besoin de comprendre les conséquences sur leur métier, leurs compétences ou leur organisation de travail. Savoir repérer ces écarts, ajuster son accompagnement et créer des espaces de dialogue permet de transformer les réactions au changement en matière de travail plutôt qu’en obstacle à contourner.
Cette formation permet aux participants de travailler sur leurs propres transformations : analyser ce qui se joue dans leur équipe ou leur projet, identifier les facteurs d’adhésion et de blocage, choisir les bons leviers de mobilisation et construire une démarche d’accompagnement adaptée à leur contexte. L’objectif est très concret : repartir avec une façon plus claire de conduire le changement, des actions à engager et des repères pour ajuster la démarche au fil de sa mise en œuvre.
Les points forts de la formation
- Une approche spécifiquement adaptée aux réalités des collectivités territoriales et des organisations publiques
- Une lecture systémique des transformations en cours : transitions écologiques, évolutions organisationnelles, mutations numériques et contraintes budgétaires
- Des outils concrets pour accompagner les équipes dans des contextes d’incertitude et de changement
- Une approche centrée sur les dimensions humaines de la transformation
- Une articulation entre stratégie, management et mobilisation des collectifs de travail
- Des méthodes favorisant l’appropriation et l’engagement des acteurs
Public concerné et prérequis
Public
- Agents impliqués dans des démarches de transformation
- Cadres intermédiaires
- Chefs de projet
- Directeurs
- Encadrants de proximité
- Responsables de service
Prérequis
Exercer ou être amené à exercer des responsabilités d’encadrement, de pilotage de projet ou d’accompagnement de transformations.
Aucun autre prérequis spécifique n’est nécessaire.
Objectifs Pédagogiques
- 01 Comprendre les mécanismes et les enjeux du changement dans les organisations publiques
- 02 Identifier les impacts des transitions sur les métiers, les organisations et les collectifs de travail
- 03 Analyser les facteurs favorisant ou freinant l’adhésion au changement
- 04 Adapter leur posture managériale dans des contextes d’évolution et d’incertitude
- 05 Mobiliser les équipes autour d’un projet de transformation
- 06 Mettre en œuvre des démarches favorisant l’appropriation et la participation des acteurs
- 07 Accompagner durablement les changements au sein de leur environnement professionnel
Le Programme
Comprendre les transformations à l’œuvre dans le secteur public, comprendre les dynamiques du changement, adapter sa posture dans un contexte de transition, mobiliser les acteurs et favoriser l’appropriation puis inscrire le changement dans la durée.
Télécharger le programmeComprendre les transformations à l’œuvre dans le secteur public
- Les grandes transitions qui impactent les organisations publiques
- Les évolutions des attentes des usagers, des agents et des territoires
- Les nouveaux défis du management public
Comprendre les dynamiques du changement
- Les mécanismes individuels et collectifs face au changement
- Les facteurs d’adhésion, de résistance et d’engagement
- Les conditions de réussite d’une démarche de transformation
Adapter sa posture dans un contexte de transition
- Le rôle du manager dans l’accompagnement du changement
- Donner du sens et construire une vision partagée
- Développer la confiance et sécuriser les équipes
Mobiliser les acteurs et favoriser l’appropriation
- Les leviers de participation et de coopération
- L’animation de démarches collectives
- La communication au service de la transformation
Inscrire le changement dans la durée
- Pérenniser les évolutions engagées
- Capitaliser sur les apprentissages
- Développer une culture d’adaptation et d’amélioration continue
Méthodes et Évaluation
Méthodes pédagogiques
- Apports illustrés à partir d’exemples issus du secteur public
- Études de cas et retours d’expériences
- Ateliers collaboratifs et intelligence collective
- Analyse de situations professionnelles réelles
- Travaux en sous-groupes et simulations
- Construction d’outils transférables dans les pratiques professionnelles
Modalités d'évaluation
- Auto-positionnement en début et fin de formation
- Exercices d’application et évaluations formatives
- Analyse de situations de transformation rencontrées par les participants
- Élaboration d’un plan d’action favorisant la mise en œuvre des acquis dans le contexte professionnel
Informations Pratiques
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Modalités
Présentiel ou distanciel, sessions inter ou intra-organisations, avec adaptation possible aux enjeux de votre structure.
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Éligibilité
Formation éligible aux financements OPCO selon les dispositifs en vigueur.
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Lieux
Paris • Lille • Lyon • Bordeaux • Intra possible
Autres localisations possibles dans le cadre des formations intra-organisations. -
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap.
Une question sur cette formation ?
Plus de questionsCette formation est-elle adaptée à notre organisation ?
Oui. Cette formation peut être proposée en intra, adaptée à votre contexte et personnalisée selon vos objectifs, votre public et vos enjeux.
Cette formation existe-t-elle à distance ?
Selon vos besoins, cette formation peut être organisée en présentiel, à distance ou selon un format hybride.
Combien de participants peuvent être accueillis ?
Le nombre de participants dépend du format retenu. Nous privilégions des groupes favorisant les échanges et la mise en pratique, tout en nous adaptant à vos contraintes.
Comment se déroule la formation ?
Nos formations alternent apports méthodologiques, études de cas, mises en situation, échanges de pratiques et outils directement transférables dans votre quotidien professionnel.
Cette formation peut-elle être intégrée dans un parcours plus long ?
Oui. Cette formation peut constituer un module d'un parcours de professionnalisation plus global associant plusieurs formations, accompagnement, coaching ou intelligence collective.
Proposez-vous cette formation sur mesure ?
Oui. Toutes nos formations peuvent être adaptées à votre organisation, à votre secteur d'activité et aux besoins de vos équipes.
Comment s'inscrire ?
Vous pouvez nous contacter directement afin d'obtenir un devis, connaître les prochaines sessions ou construire une intervention adaptée à votre organisation.
Une réclamation ?
Une suggestion ?
ACROSS est à votre écoute pour toute réclamation, difficulté ou suggestion d'amélioration, et s'engage à vous répondre rapidement afin de garantir la qualité de ses formations.
Besoin d'un aménagement particulier ?
ACROSS facilite l'accès à ses formations en proposant des aménagements personnalisés sur demande avant le début de la session pour les personnes en situation de handicap.