Le manager acteur de la santé, de l’engagement et de la qualité de vie au travail
-
Durée
2 à 3 jours
adaptable selon les enjeux
-
Format
Présentiel
Distanciel
-
Tarif
Sur devis
Inter et intra-organisation
Pourquoi
cette formation ?
La santé et l’engagement d’une équipe se construisent dans les conditions très concrètes du travail : une charge soutenable, des priorités compréhensibles, des marges de manœuvre réelles, de la reconnaissance, des relations de travail de qualité et la possibilité de parler des difficultés avant qu’elles ne s’installent.
Le manager dispose ici de leviers immédiats. Répartir l’activité, arbitrer une surcharge, clarifier une attente, reconnaître une contribution, redonner de l’autonomie ou réguler une tension sont autant d’actes de management qui influencent directement la qualité du travail et la mobilisation de l’équipe. La prévention primaire prend ainsi place dans le fonctionnement quotidien, au plus près des situations professionnelles.
Cette capacité suppose aussi de savoir observer : repérer une évolution dans le comportement d’un collaborateur, une fatigue qui s’installe, des tensions répétées, une baisse de coopération ou une difficulté collective à tenir les priorités. Ces signaux permettent au manager d’agir plus tôt et de mobiliser les bons leviers de régulation.
Cette formation permet aux participants de transformer les enjeux de santé et de QVCT en pratiques managériales concrètes : mieux réguler le travail, soutenir l’engagement, renforcer la coopération et identifier des actions directement applicables dans leur équipe. L’objectif est de repartir avec des repères simples, des leviers réalistes et un plan d’action adapté à son environnement professionnel.
Les points forts de la formation
- Une approche centrée sur la prévention primaire et les leviers d’action du manager
- Une formation spécifiquement adaptée aux réalités des collectivités territoriales et des organisations publiques
- Une articulation entre qualité de vie au travail, engagement des agents et performance collective
- Une approche pragmatique permettant d’agir sur les situations du quotidien
- Des outils directement mobilisables dans l’animation et le pilotage des équipes
- Une réflexion approfondie sur le rôle du manager dans la création d’environnements de travail favorables à la santé et à la coopération
Public concerné et prérequis
Public
- Cadres intermédiaires
- Directeurs
- Encadrants de proximité
- Managers
- Responsables de service
Prérequis
Exercer ou être amené à exercer des responsabilités d’encadrement.
Aucun autre prérequis spécifique n’est nécessaire.
Objectifs Pédagogiques
- 01 Comprendre les liens entre management, santé au travail, engagement et qualité de vie au travail
- 02 Identifier les facteurs organisationnels influençant le bien-être et la mobilisation des équipes
- 03 Repérer les situations pouvant fragiliser les collectifs de travail
- 04 Développer des pratiques managériales favorisant la confiance, la coopération et la reconnaissance
- 05 Agir à leur niveau pour prévenir les risques psychosociaux et les situations de désengagement
- 06 Développer un environnement de travail favorable à la santé et à la performance durable
- 07 Construire un plan d’action adapté à leur contexte professionnel
Le Programme
Comprendre les enjeux de la qualité de vie au travail, identifier les facteurs de santé et de fragilisation, développer des pratiques managériales favorables, prévenir les tensions et accompagner les situations sensibles puis construire un environnement de travail durable.
Télécharger le programmeComprendre les enjeux de la qualité de vie au travail
- Les évolutions du travail dans les organisations publiques
- Les liens entre qualité de vie au travail, engagement et performance collective
- Les responsabilités du manager dans la prévention primaire
Identifier les facteurs de santé et de fragilisation
- Les ressources et contraintes du travail
- Les signaux d’alerte individuels et collectifs
- Les facteurs favorisant l’engagement durable
Développer des pratiques managériales favorables
- Donner du sens à l’action collective
- Reconnaître les contributions et valoriser les compétences
- Favoriser l’autonomie et la responsabilisation
Prévenir les tensions et accompagner les situations sensibles
- Les mécanismes de stress et de surcharge
- Les difficultés relationnelles et les situations complexes
- Le rôle du manager dans la régulation des collectifs
Construire un environnement de travail durable
- Développer une culture de coopération et de confiance
- Renforcer la qualité du dialogue professionnel
- Identifier des pistes d’amélioration adaptées à son contexte
Méthodes et Évaluation
Méthodes pédagogiques
- Apports illustrés et contextualisés
- Études de cas inspirées du secteur public
- Auto-diagnostics et outils d’analyse
- Ateliers collaboratifs
- Analyse de situations professionnelles réelles
- Échanges de pratiques et construction de solutions adaptées
Modalités d'évaluation
- Auto-positionnement en début et fin de parcours
- Exercices d’application et évaluations formatives
- Analyse de situations professionnelles apportées par les participants
- Élaboration d’un plan d’action individuel favorisant le transfert des acquis dans les pratiques managériales
Informations Pratiques
-
Modalités
Présentiel ou distanciel, sessions inter ou intra-organisations, avec adaptation possible aux enjeux de votre structure.
-
Éligibilité
Formation éligible aux financements OPCO selon les dispositifs en vigueur.
-
Lieux
Paris • Lille • Lyon • Bordeaux • Intra possible
Autres localisations possibles dans le cadre des formations intra-organisations. -
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap.
Une question sur cette formation ?
Plus de questionsCette formation est-elle adaptée à notre organisation ?
Oui. Cette formation peut être proposée en intra, adaptée à votre contexte et personnalisée selon vos objectifs, votre public et vos enjeux.
Cette formation existe-t-elle à distance ?
Selon vos besoins, cette formation peut être organisée en présentiel, à distance ou selon un format hybride.
Combien de participants peuvent être accueillis ?
Le nombre de participants dépend du format retenu. Nous privilégions des groupes favorisant les échanges et la mise en pratique, tout en nous adaptant à vos contraintes.
Comment se déroule la formation ?
Nos formations alternent apports méthodologiques, études de cas, mises en situation, échanges de pratiques et outils directement transférables dans votre quotidien professionnel.
Cette formation peut-elle être intégrée dans un parcours plus long ?
Oui. Cette formation peut constituer un module d'un parcours de professionnalisation plus global associant plusieurs formations, accompagnement, coaching ou intelligence collective.
Proposez-vous cette formation sur mesure ?
Oui. Toutes nos formations peuvent être adaptées à votre organisation, à votre secteur d'activité et aux besoins de vos équipes.
Comment s'inscrire ?
Vous pouvez nous contacter directement afin d'obtenir un devis, connaître les prochaines sessions ou construire une intervention adaptée à votre organisation.
Une réclamation ?
Une suggestion ?
ACROSS est à votre écoute pour toute réclamation, difficulté ou suggestion d'amélioration, et s'engage à vous répondre rapidement afin de garantir la qualité de ses formations.
Besoin d'un aménagement particulier ?
ACROSS facilite l'accès à ses formations en proposant des aménagements personnalisés sur demande avant le début de la session pour les personnes en situation de handicap.