Enrichir ses pratiques managériales grâce aux outils du coaching
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Durée
2 jours
adaptable de 1 à 3 jours
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Format
Présentiel
Distanciel
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Tarif
Sur devis
Inter et intra-organisation
Pourquoi
cette formation ?
Les attentes à l’égard des managers évoluent profondément.
Au-delà de l’organisation du travail et du pilotage de l’activité, ils sont aujourd’hui attendus sur leur capacité à accompagner leurs collaborateurs, développer leur autonomie, favoriser la prise d’initiative et soutenir le développement des compétences.
Pour répondre à ces nouvelles attentes, de nombreux managers s’intéressent aux outils du coaching.
Cependant, manager ne signifie pas coacher.
Le coaching professionnel répond à une déontologie, à un cadre d’intervention et à des finalités spécifiques qui ne se confondent pas avec les responsabilités du manager.
En revanche, certaines pratiques issues du coaching constituent de précieux leviers pour enrichir les pratiques managériales : qualité du questionnement, écoute active, reformulation, responsabilisation, accompagnement de la réflexion ou développement de la capacité d’agir.
Cette formation permet aux managers d’intégrer ces outils avec discernement, en respectant leur rôle et leurs responsabilités, afin de développer des relations professionnelles plus responsabilisantes, plus constructives et plus propices au développement des collaborateurs.
Les points forts de la formation
- Une clarification des différences entre management et coaching.
- Une sélection d’outils directement transférables dans les pratiques managériales.
- Une approche centrée sur le développement de l’autonomie et de la capacité d’agir des collaborateurs.
- Une articulation entre écoute, questionnement, responsabilisation et accompagnement.
- Une pédagogie très expérientielle fondée sur les mises en situation et les entraînements.
- Une formation permettant d’enrichir durablement sa posture managériale sans confusion des rôles.
Public concerné et prérequis
Public
- Encadrants de proximité
- Managers
- Responsables d’équipe
- Responsables de service
Prérequis
Exercer ou être amené à exercer des responsabilités d’encadrement ou de management.
Aucun prérequis en coaching n’est nécessaire.
Objectifs Pédagogiques
- 01 Distinguer les postures de manager et de coach professionnel
- 02 Identifier les outils du coaching transférables dans les pratiques managériales
- 03 Développer une qualité d’écoute favorisant la compréhension et la responsabilisation
- 04 Utiliser le questionnement pour accompagner la réflexion plutôt que fournir immédiatement les réponses
- 05 Favoriser l’autonomie, la prise d’initiative et le développement des collaborateurs
- 06 Identifier les situations dans lesquelles ces outils sont pertinents… et celles où ils ne le sont pas
Le Programme
Comprendre les complémentarités entre management et coaching, développer une écoute favorisant la qualité des échanges, utiliser un questionnement favorisant la responsabilisation, accompagner le développement des collaborateurs puis utiliser les outils du coaching avec discernement.
Télécharger le programmeComprendre les complémentarités entre management et coaching
- Les finalités respectives du management et du coaching
- Les différences de posture, de responsabilité et de cadre d’intervention
- Les outils transférables au management
- Les limites à respecter pour éviter toute confusion des rôles
Développer une écoute favorisant la qualité des échanges
- Les différents niveaux d’écoute
- Les techniques de reformulation et de clarification
- L’écoute comme levier de confiance et de coopération
- Identifier les freins à une écoute de qualité
Utiliser un questionnement favorisant la responsabilisation
- Les caractéristiques d’un questionnement efficace
- Les questions qui ouvrent la réflexion et développent la capacité d’agir
- Éviter les questions qui orientent, jugent ou enferment
- Accompagner la recherche de solutions sans se substituer au collaborateur
Accompagner le développement des collaborateurs
- Faire émerger les ressources et les compétences
- Développer l’autonomie progressive
- Conduire un entretien de développement
- Construire un plan d’action responsabilisant
Utiliser les outils du coaching avec discernement
- Les situations où ces outils créent de la valeur
- Les situations nécessitant une posture de décision, de régulation ou de recadrage
- Trouver le juste équilibre entre accompagnement, exigence et responsabilité
- Élaborer une feuille de route pour intégrer ces pratiques dans son management quotidien
Méthodes et Évaluation
Méthodes pédagogiques
- Apports illustrés et contextualisés
- Démonstrations
- Exercices d’écoute et de questionnement
- Jeux de rôle
- Simulations d’entretiens
- Analyse de pratiques
- Co-développement
- Élaboration d’un plan de progression individuel
Modalités d'évaluation
- Auto-positionnement en début et fin de formation
- Exercices progressifs d’entraînement
- Évaluations formatives tout au long de la formation
- Observation des mises en situation avec feedback structuré
- Élaboration d’un plan d’action favorisant le transfert des acquis dans la pratique professionnelle
Informations Pratiques
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Modalités
Présentiel ou distanciel, sessions inter ou intra-organisations, avec adaptation possible aux enjeux de votre structure.
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Éligibilité
Formation éligible aux financements OPCO selon les dispositifs en vigueur.
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Lieux
Paris • Lille • Lyon • Bordeaux • Intra possible
Autres localisations possibles dans le cadre des formations intra-organisations. -
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap.
Une question sur cette formation ?
Plus de questionsCette formation est-elle adaptée à notre organisation ?
Oui. Cette formation peut être proposée en intra, adaptée à votre contexte et personnalisée selon vos objectifs, votre public et vos enjeux.
Cette formation existe-t-elle à distance ?
Selon vos besoins, cette formation peut être organisée en présentiel, à distance ou selon un format hybride.
Combien de participants peuvent être accueillis ?
Le nombre de participants dépend du format retenu. Nous privilégions des groupes favorisant les échanges et la mise en pratique, tout en nous adaptant à vos contraintes.
Comment se déroule la formation ?
Nos formations alternent apports méthodologiques, études de cas, mises en situation, échanges de pratiques et outils directement transférables dans votre quotidien professionnel.
Cette formation peut-elle être intégrée dans un parcours plus long ?
Oui. Cette formation peut constituer un module d'un parcours de professionnalisation plus global associant plusieurs formations, accompagnement, coaching ou intelligence collective.
Proposez-vous cette formation sur mesure ?
Oui. Toutes nos formations peuvent être adaptées à votre organisation, à votre secteur d'activité et aux besoins de vos équipes.
Comment s'inscrire ?
Vous pouvez nous contacter directement afin d'obtenir un devis, connaître les prochaines sessions ou construire une intervention adaptée à votre organisation.
Une réclamation ?
Une suggestion ?
ACROSS est à votre écoute pour toute réclamation, difficulté ou suggestion d'amélioration, et s'engage à vous répondre rapidement afin de garantir la qualité de ses formations.
Besoin d'un aménagement particulier ?
ACROSS facilite l'accès à ses formations en proposant des aménagements personnalisés sur demande avant le début de la session pour les personnes en situation de handicap.