Animer et mobiliser une équipe au quotidien
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Durée
2 à 3 jours
adaptable selon les enjeux
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Format
Présentiel
Distanciel
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Tarif
Sur devis
Inter et intra-organisation
Pourquoi
cette formation ?
L’engagement d’une équipe se construit dans le quotidien : comprendre ce qui est attendu, disposer de marges de manœuvre, pouvoir compter sur son manager, recevoir du feedback, voir son travail reconnu et trouver sa place dans un collectif qui fonctionne.
C’est à ce niveau très concret que le manager peut agir directement sur la motivation, la coopération et la qualité du travail.
Animer une équipe suppose donc bien davantage que répartir l’activité. Il faut savoir poser un cadre sans rigidifier, soutenir sans assister, responsabiliser sans se désengager. Réunions, échanges informels, délégation, décisions, tensions ou difficultés individuelles deviennent autant de moments où le manager peut renforcer — ou fragiliser — la dynamique collective.
Cette responsabilité prend une importance particulière lorsque les équipes sont sollicitées par des transformations, des contraintes de ressources ou des attentes professionnelles qui évoluent. Le manager doit alors préserver des repères, maintenir le dialogue, prévenir les phénomènes de démobilisation et aider chacun à conserver une capacité d’action. La coopération devient une ressource très opérationnelle : elle facilite l’entraide, la résolution des difficultés et la continuité de l’activité.
Cette formation permet aux participants de travailler immédiatement sur leurs situations réelles : mieux mobiliser un collaborateur, renforcer l’autonomie, rendre un temps collectif plus utile, réguler une tension ou recréer une dynamique d’équipe. L’objectif est de repartir avec des pratiques simples, ajustées à son contexte et directement mobilisables dès le retour dans son service.
Les points forts de la formation
- Une formation ancrée dans les réalités quotidiennes des managers publics
- Des outils concrets pour renforcer l’engagement et la coopération au sein des équipes
- Une approche opérationnelle permettant d’agir immédiatement sur les situations rencontrées
- Une réflexion approfondie sur les facteurs de motivation, d’implication et de responsabilisation des agents
- Des méthodes favorisant le développement d’une dynamique collective durable
- Une pédagogie participative centrée sur les situations professionnelles réelles
Public concerné et prérequis
Public
- Cadres intermédiaires
- Encadrants de proximité
- Managers
- Responsables d’équipe
- Responsables de service
Prérequis
Exercer ou être amené à exercer des responsabilités d’encadrement ou de coordination.
Aucun autre prérequis spécifique n’est nécessaire.
Objectifs Pédagogiques
- 01 Identifier les leviers favorisant l’engagement et la mobilisation des équipes
- 02 Adapter leur posture managériale aux besoins des collaborateurs et aux situations rencontrées
- 03 Développer une communication favorisant la coopération et la confiance
- 04 Animer efficacement les temps collectifs et les espaces d’échange
- 05 Responsabiliser les agents et renforcer leur autonomie
- 06 Prévenir les situations de démobilisation et les tensions relationnelles
- 07 Développer une dynamique collective durable au service des objectifs de l’organisation
Le Programme
Comprendre les ressorts de la mobilisation collective, adopter une posture managériale mobilisatrice, communiquer pour renforcer la coopération, animer la vie de l’équipe au quotidien, responsabiliser et accompagner les collaborateurs puis construire une dynamique d’équipe durable.
Télécharger le programmeComprendre les ressorts de la mobilisation collective
- Les évolutions du management public
- Les attentes des agents et les nouvelles dynamiques de travail
- Les facteurs d’engagement et de démotivation
Adopter une posture managériale mobilisatrice
- Trouver le juste équilibre entre cadre, soutien et autonomie
- Développer sa capacité à fédérer
- Adapter son style de management aux situations
Communiquer pour renforcer la coopération
- Les fondamentaux de la communication managériale
- L’écoute, le feedback et la reconnaissance
- Donner du sens et favoriser l’adhésion
Animer la vie de l’équipe au quotidien
- Réunions, temps collectifs et régulation
- Gestion des interactions et des situations sensibles
- Développement d’une culture de coopération
Responsabiliser et accompagner les collaborateurs
- Les leviers de l’autonomie
- La délégation comme outil de développement
- L’accompagnement des compétences et des parcours
Construire une dynamique d’équipe durable
- Identifier les axes de progrès collectifs
- Prévenir les facteurs de démobilisation
- Élaborer un plan d’action managérial adapté à son contexte
Méthodes et Évaluation
Méthodes pédagogiques
- Apports illustrés et contextualisés
- Auto-diagnostics managériaux
- Études de cas issues du secteur public
- Analyse de situations professionnelles
- Ateliers collaboratifs et travaux en sous-groupes
- Mises en situation et exercices d’entraînement
Modalités d'évaluation
- Auto-positionnement en début et fin de formation
- Évaluations formatives tout au long du parcours
- Analyse de situations professionnelles apportées par les participants
- Élaboration d’un plan d’action individuel favorisant le transfert des acquis dans la pratique quotidienne
Informations Pratiques
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Modalités
Présentiel ou distanciel, sessions inter ou intra-organisations, avec adaptation possible aux enjeux de votre structure.
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Éligibilité
Formation éligible aux financements OPCO selon les dispositifs en vigueur.
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Lieux
Paris • Lille • Lyon • Bordeaux • Intra possible
Autres localisations possibles dans le cadre des formations intra-organisations. -
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap.
Une question sur cette formation ?
Plus de questionsCette formation est-elle adaptée à notre organisation ?
Oui. Cette formation peut être proposée en intra, adaptée à votre contexte et personnalisée selon vos objectifs, votre public et vos enjeux.
Cette formation existe-t-elle à distance ?
Selon vos besoins, cette formation peut être organisée en présentiel, à distance ou selon un format hybride.
Combien de participants peuvent être accueillis ?
Le nombre de participants dépend du format retenu. Nous privilégions des groupes favorisant les échanges et la mise en pratique, tout en nous adaptant à vos contraintes.
Comment se déroule la formation ?
Nos formations alternent apports méthodologiques, études de cas, mises en situation, échanges de pratiques et outils directement transférables dans votre quotidien professionnel.
Cette formation peut-elle être intégrée dans un parcours plus long ?
Oui. Cette formation peut constituer un module d'un parcours de professionnalisation plus global associant plusieurs formations, accompagnement, coaching ou intelligence collective.
Proposez-vous cette formation sur mesure ?
Oui. Toutes nos formations peuvent être adaptées à votre organisation, à votre secteur d'activité et aux besoins de vos équipes.
Comment s'inscrire ?
Vous pouvez nous contacter directement afin d'obtenir un devis, connaître les prochaines sessions ou construire une intervention adaptée à votre organisation.
Une réclamation ?
Une suggestion ?
ACROSS est à votre écoute pour toute réclamation, difficulté ou suggestion d'amélioration, et s'engage à vous répondre rapidement afin de garantir la qualité de ses formations.
Besoin d'un aménagement particulier ?
ACROSS facilite l'accès à ses formations en proposant des aménagements personnalisés sur demande avant le début de la session pour les personnes en situation de handicap.