Manager avec impact : clarifier son rôle et asseoir sa légitimité
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Durée
2 à 3 jours
adaptable selon les besoins
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Format
Présentiel
Distanciel
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Tarif
Sur devis
Inter et intra-organisation
Pourquoi
cette formation ?
Le manager public occupe une position déterminante dans le fonctionnement des organisations. À l’interface entre les orientations de l’institution, les réalités du travail et les attentes des équipes, il traduit les priorités en action, donne des repères, organise les coopérations et crée les conditions permettant aux agents d’exercer pleinement leurs responsabilités.
Dans un environnement marqué par l’évolution des missions, des organisations et des attentes professionnelles, cette fonction demande une posture claire et une compréhension précise de son rôle. La légitimité managériale se construit dans la manière d’exercer ses responsabilités, de décider, de communiquer, d’accompagner les collaborateurs et d’agir avec cohérence dans des situations parfois complexes ou traversées par des injonctions contradictoires.
Développer son impact consiste également à mieux comprendre les effets de sa propre posture sur le collectif. Qualité de l’écoute, capacité à donner du sens, clarté des attentes, feedback, reconnaissance et adaptation aux situations contribuent directement à la confiance, à l’engagement et à la coopération au sein de l’équipe.
Cette prise de recul permet au manager de renforcer sa capacité d’action tout en développant une pratique qui lui ressemble, adaptée à son environnement, à son niveau de responsabilité et aux besoins de ses collaborateurs.
Cette formation permet aux participants de clarifier leur positionnement, consolider leur légitimité et développer une posture managériale à la fois exigeante, mobilisatrice et adaptée aux transformations des organisations publiques.
Les points forts de la formation
- Une formation spécifiquement conçue pour les réalités du management public
- Une approche centrée sur la posture, la légitimité et la capacité d’action du manager
- Des outils directement mobilisables dans l’exercice quotidien de la fonction
- Une pédagogie favorisant la prise de recul, l’analyse de pratiques et l’échange d’expériences
- Une formation particulièrement adaptée aux contextes de transformation et d’évolution organisationnelle
- Un accompagnement permettant à chaque participant de construire sa propre feuille de route managériale
Public concerné et prérequis
Public
- Cadres intermédiaires
- Encadrants de proximité
- Managers
- Responsables de service
Prérequis
Aucun prérequis spécifique.
Cette formation s’adresse à toute personne exerçant ou étant amenée à exercer des fonctions d’encadrement ou de coordination.
Objectifs Pédagogiques
- 01 Identifier les fondamentaux du rôle et des responsabilités managériales
- 02 Clarifier leur positionnement au sein de leur environnement professionnel
- 03 Renforcer leur légitimité dans l’exercice de leur fonction
- 04 Adapter leur posture aux situations rencontrées
- 05 Développer une communication managériale cohérente et constructive
- 06 Mobiliser les leviers favorisant l’engagement et la coopération au sein des équipes
- 07 Construire un plan de progrès adapté à leurs enjeux professionnels
Le Programme
Comprendre les fondamentaux du rôle managérial, construire sa légitimité professionnelle, adapter sa posture aux situations rencontrées, communiquer pour fédérer et donner du sens puis développer sa capacité d’action.
Télécharger le programmeComprendre les fondamentaux du rôle managérial
- Les spécificités du management dans les organisations publiques
- Les responsabilités du manager aujourd’hui
- Les attentes de l’institution, de l’équipe et des partenaires
Construire sa légitimité professionnelle
- Les différentes sources de légitimité
- Trouver sa juste place dans l’organisation
- Développer sa crédibilité et son influence
Adapter sa posture aux situations rencontrées
- Posture d’encadrement et posture de coopération
- Positionnement face aux situations sensibles
- Gestion des tensions et des injonctions contradictoires
Communiquer pour fédérer et donner du sens
- Les fondamentaux de la communication managériale
- L’écoute et le feedback comme leviers de management
- Mobiliser les équipes autour d’objectifs partagés
Développer sa capacité d’action
- Identifier ses points d’appui et ses axes de progrès
- Élaborer une feuille de route managériale
- Sécuriser ses pratiques dans la durée
Méthodes et Évaluation
Méthodes pédagogiques
- Apports illustrés et contextualisés
- Analyse de situations professionnelles réelles
- Échanges de pratiques entre participants
- Ateliers collaboratifs
- Mises en situation et études de cas
- Outils d’auto-positionnement et d’analyse réflexive
Modalités d'évaluation
- Auto-positionnement en amont et en fin de parcours
- Évaluations formatives tout au long de la formation
- Analyse des acquis à partir de situations professionnelles
- Élaboration d’un plan d’action individuel transférable dans le contexte de travail
Informations Pratiques
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Modalités
Présentiel ou distanciel, sessions inter ou intra-organisations, avec adaptation possible aux enjeux de votre structure.
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Éligibilité
Formation éligible aux financements OPCO selon les dispositifs en vigueur.
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Lieux
Paris • Lille • Lyon • Bordeaux • Intra possible
Autres localisations possibles dans le cadre des formations intra-organisations. -
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap.
Une question sur cette formation ?
Plus de questionsCette formation est-elle adaptée à notre organisation ?
Oui. Cette formation peut être proposée en intra, adaptée à votre contexte et personnalisée selon vos objectifs, votre public et vos enjeux.
Cette formation existe-t-elle à distance ?
Selon vos besoins, cette formation peut être organisée en présentiel, à distance ou selon un format hybride.
Combien de participants peuvent être accueillis ?
Le nombre de participants dépend du format retenu. Nous privilégions des groupes favorisant les échanges et la mise en pratique, tout en nous adaptant à vos contraintes.
Comment se déroule la formation ?
Nos formations alternent apports méthodologiques, études de cas, mises en situation, échanges de pratiques et outils directement transférables dans votre quotidien professionnel.
Cette formation peut-elle être intégrée dans un parcours plus long ?
Oui. Cette formation peut constituer un module d'un parcours de professionnalisation plus global associant plusieurs formations, accompagnement, coaching ou intelligence collective.
Proposez-vous cette formation sur mesure ?
Oui. Toutes nos formations peuvent être adaptées à votre organisation, à votre secteur d'activité et aux besoins de vos équipes.
Comment s'inscrire ?
Vous pouvez nous contacter directement afin d'obtenir un devis, connaître les prochaines sessions ou construire une intervention adaptée à votre organisation.
Une réclamation ?
Une suggestion ?
ACROSS est à votre écoute pour toute réclamation, difficulté ou suggestion d'amélioration, et s'engage à vous répondre rapidement afin de garantir la qualité de ses formations.
Besoin d'un aménagement particulier ?
ACROSS facilite l'accès à ses formations en proposant des aménagements personnalisés sur demande avant le début de la session pour les personnes en situation de handicap.