Développer son leadership et son influence dans les organisations publiques
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Durée
2 à 3 jours
adaptable
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Format
Présentiel
Distanciel
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Tarif
Sur devis
Inter et intra-organisation
Pourquoi
cette formation ?
Les transformations publiques se jouent de plus en plus à l’interface des directions, des métiers et des projets. Un cadre doit faire avancer des sujets qui mobilisent plusieurs acteurs, concilier des priorités parfois différentes et créer de l’engagement auprès de professionnels sur lesquels il ne dispose pas toujours d’une autorité hiérarchique directe.
Dans cet environnement, le leadership devient une véritable capacité d’entraînement. Il permet de rendre une orientation lisible, de construire des alliances, de faire circuler les idées, d’obtenir des coopérations et de mobiliser autour d’un objectif commun. La crédibilité du cadre se construit alors autant par la qualité de son expertise que par sa capacité à comprendre son environnement relationnel, à convaincre et à créer les conditions de l’action collective.
Cette capacité devient particulièrement déterminante lorsqu’il faut porter une transformation, dépasser les logiques de territoire, arbitrer entre plusieurs intérêts ou mettre en mouvement des acteurs aux responsabilités différentes. Influencer avec justesse, c’est savoir où agir, avec qui, à quel moment et de quelle manière pour permettre au collectif d’avancer.
Développer son leadership suppose également de mieux connaître son propre impact : identifier ses points d’appui, affirmer son positionnement, adapter sa communication et construire une manière d’exercer l’influence cohérente avec sa personnalité et ses responsabilités. La formation travaille précisément cette articulation entre crédibilité, coopération, mobilisation et stratégie d’influence.
Cette formation permet aux participants de passer de la responsabilité confiée à une véritable capacité d’entraînement, afin de fédérer les acteurs, renforcer les coopérations et donner davantage de force aux projets et transformations qu’ils portent.
Les points forts de la formation
- Une formation spécifiquement conçue pour les réalités du leadership dans les organisations publiques
- Une approche centrée sur l’influence, la coopération et la mobilisation des acteurs
- Des outils permettant de développer son impact sans recourir à l’autorité hiérarchique
- Une articulation entre leadership, communication, coopération et conduite des transformations
- Des méthodes favorisant la prise de recul, l’analyse de pratiques et le développement de son style de leadership
- Une pédagogie active permettant à chaque participant de construire sa propre stratégie d’influence
Public concerné et prérequis
Public
- Cadres intermédiaires
- Chefs de projet
- Directeurs
- Managers transversaux
- Responsables de service
Prérequis
Exercer ou être amené à exercer des responsabilités de management, de coordination, de pilotage de projet ou d’animation de collectifs.
Aucun autre prérequis spécifique n’est nécessaire.
Objectifs Pédagogiques
- 01 Comprendre les fondamentaux du leadership dans les organisations publiques
- 02 Identifier leur style de leadership et ses impacts
- 03 Développer leur capacité à influencer positivement leur environnement professionnel
- 04 Renforcer leur crédibilité et leur capacité à fédérer
- 05 Mobiliser les acteurs autour de projets et d’objectifs partagés
- 06 Développer des stratégies d’influence adaptées aux contextes complexes
- 07 Renforcer leur posture dans les situations de coopération et de transformation
Le Programme
Comprendre les fondamentaux du leadership public, développer sa posture de leader, influencer sans autorité hiérarchique, mobiliser autour d’une vision et de projets puis développer sa stratégie d’influence.
Télécharger le programmeComprendre les fondamentaux du leadership public
- Les spécificités du leadership dans les organisations publiques
- Leadership, management et influence : quelles différences ?
- Les nouvelles attentes vis-à-vis des cadres et managers
Développer sa posture de leader
- Identifier ses forces et ses axes de progrès
- Développer sa crédibilité et sa légitimité
- Affirmer son positionnement dans son environnement professionnel
Influencer sans autorité hiérarchique
- Les mécanismes de l’influence
- Construire des alliances et des coopérations
- Favoriser l’adhésion et l’engagement
Mobiliser autour d’une vision et de projets
- Donner du sens à l’action collective
- Fédérer les acteurs autour d’objectifs communs
- Accompagner les dynamiques de changement
Développer sa stratégie d’influence
- Analyser son environnement relationnel
- Identifier les leviers d’action
- Construire une feuille de route personnelle de leadership
Méthodes et Évaluation
Méthodes pédagogiques
- Apports illustrés et contextualisés
- Auto-diagnostics de leadership
- Études de cas issues du secteur public
- Ateliers collaboratifs
- Analyse de situations professionnelles
- Exercices de mise en pratique et jeux de rôle
Modalités d'évaluation
- Auto-positionnement en début et fin de parcours
- Exercices d’application tout au long de la formation
- Évaluations formatives
- Analyse de situations professionnelles
- Élaboration d’un plan d’action individuel favorisant le transfert des acquis
Informations Pratiques
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Modalités
Présentiel ou distanciel, sessions inter ou intra-organisations, avec adaptation possible aux enjeux de votre structure.
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Éligibilité
Formation éligible aux financements OPCO selon les dispositifs en vigueur.
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Lieux
Paris • Lille • Lyon • Bordeaux • Intra possible
Autres localisations possibles dans le cadre des formations intra-organisations. -
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap.
Une question sur cette formation ?
Plus de questionsCette formation est-elle adaptée à notre organisation ?
Oui. Cette formation peut être proposée en intra, adaptée à votre contexte et personnalisée selon vos objectifs, votre public et vos enjeux.
Cette formation existe-t-elle à distance ?
Selon vos besoins, cette formation peut être organisée en présentiel, à distance ou selon un format hybride.
Combien de participants peuvent être accueillis ?
Le nombre de participants dépend du format retenu. Nous privilégions des groupes favorisant les échanges et la mise en pratique, tout en nous adaptant à vos contraintes.
Comment se déroule la formation ?
Nos formations alternent apports méthodologiques, études de cas, mises en situation, échanges de pratiques et outils directement transférables dans votre quotidien professionnel.
Cette formation peut-elle être intégrée dans un parcours plus long ?
Oui. Cette formation peut constituer un module d'un parcours de professionnalisation plus global associant plusieurs formations, accompagnement, coaching ou intelligence collective.
Proposez-vous cette formation sur mesure ?
Oui. Toutes nos formations peuvent être adaptées à votre organisation, à votre secteur d'activité et aux besoins de vos équipes.
Comment s'inscrire ?
Vous pouvez nous contacter directement afin d'obtenir un devis, connaître les prochaines sessions ou construire une intervention adaptée à votre organisation.
Une réclamation ?
Une suggestion ?
ACROSS est à votre écoute pour toute réclamation, difficulté ou suggestion d'amélioration, et s'engage à vous répondre rapidement afin de garantir la qualité de ses formations.
Besoin d'un aménagement particulier ?
ACROSS facilite l'accès à ses formations en proposant des aménagements personnalisés sur demande avant le début de la session pour les personnes en situation de handicap.