Trouver sa juste posture de manager
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Durée
2 jours
adaptable de 1 à 3 jours
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Format
Présentiel
Distanciel
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Tarif
Sur devis
Inter et intra-organisation
Pourquoi
cette formation ?
Devenir manager ne consiste pas uniquement à exercer de nouvelles responsabilités ou à maîtriser des outils de management.
C’est avant tout adopter une nouvelle posture professionnelle.
Qu’il s’agisse d’une première prise de fonction ou d’une expérience déjà installée, de nombreux managers s’interrogent sur leur positionnement : comment trouver la bonne distance avec son équipe ? Comment exercer son autorité sans autoritarisme ? Comment être reconnu comme manager tout en restant soi-même ?
Comment assumer des décisions parfois difficiles ? Comment concilier proximité, exigence et confiance ?
Ces questionnements sont légitimes. Ils traduisent la complexité d’un métier qui mobilise des compétences techniques, relationnelles, organisationnelles et humaines.
La posture managériale ne se décrète pas. Elle se construit progressivement par l’expérience, la réflexion sur sa pratique et l’affirmation d’un positionnement cohérent avec ses responsabilités.
Cette formation propose aux participants de prendre du recul sur leur manière d’exercer le management afin de développer une posture professionnelle à la fois claire, légitime, responsable et adaptée aux enjeux des organisations publiques.
Les points forts de la formation
- Une réflexion approfondie sur la posture professionnelle du manager.
- Une approche favorisant la construction d’une légitimité durable plutôt que la recherche de recettes.
- Des apports articulant responsabilités, autorité, confiance et exemplarité.
- De nombreux temps d’analyse de pratiques et de prise de recul.
- Des outils favorisant l’affirmation d’un positionnement managérial cohérent.
- Une pédagogie active s’appuyant sur les situations professionnelles réellement vécues par les participants.
Public concerné et prérequis
Public
- Encadrants de proximité
- Managers
- Responsables d’équipe
- Responsables de service
Prérequis
Exercer ou être amené à exercer des responsabilités d’encadrement ou de management.
Aucun autre prérequis spécifique n’est nécessaire.
Objectifs Pédagogiques
- 01 Identifier les composantes de leur posture managériale
- 02 Clarifier leur rôle et leur positionnement dans l’organisation
- 03 Construire une légitimité fondée sur la cohérence, la confiance et la responsabilité
- 04 Exercer une autorité professionnelle adaptée aux situations rencontrées
- 05 Trouver la juste distance dans les relations avec leurs collaborateurs
- 06 Développer une posture favorisant l’engagement, la coopération et la responsabilisation des équipes
- 07 Élaborer un plan de progression de leur pratique managériale
Le Programme
Comprendre les fondements de la posture managériale, construire sa légitimité, exercer une autorité professionnelle juste, développer une posture favorisant la coopération puis construire sa trajectoire de développement managérial.
Télécharger le programmeComprendre les fondements de la posture managériale
- Les évolutions contemporaines du métier de manager
- Les différentes dimensions de la posture professionnelle
- Les représentations du management et leurs impacts sur les pratiques
- Identifier ses points d’appui et ses axes de progression
Construire sa légitimité
- Les différentes formes de légitimité managériale
- Développer sa crédibilité dans la durée
- Faire preuve de cohérence entre les décisions, les comportements et les valeurs
- Renforcer la confiance par l’exemplarité
Exercer une autorité professionnelle juste
- Distinguer autorité, pouvoir et autoritarisme
- Poser un cadre sécurisant et responsabilisant
- Trouver le juste équilibre entre proximité et exigence
- Affirmer son positionnement dans les situations délicates
Développer une posture favorisant la coopération
- Adapter sa posture selon les situations
- Favoriser l’autonomie et la responsabilisation
- Donner du sens à l’action collective
- Construire des relations professionnelles fondées sur le respect, la confiance et la reconnaissance
Construire sa trajectoire de développement managérial
- Analyser sa pratique
- Identifier ses priorités de progression
- Élaborer un plan de développement de sa posture managériale
- Mobiliser les ressources favorisant une progression durable
Méthodes et Évaluation
Méthodes pédagogiques
- Auto-positionnements
- Apports illustrés et contextualisés
- Études de cas
- Analyses de pratiques professionnelles
- Mises en situation
- Co-développement
- Élaboration d’un carnet de progression managériale
Modalités d'évaluation
- Auto-positionnement en début et fin de formation
- Exercices d’application
- Évaluations formatives
- Élaboration d’un plan de développement individuel favorisant le transfert des acquis dans la pratique professionnelle
Informations Pratiques
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Modalités
Présentiel ou distanciel, sessions inter ou intra-organisations, avec adaptation possible aux enjeux de votre structure.
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Éligibilité
Formation éligible aux financements OPCO selon les dispositifs en vigueur.
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Lieux
Paris • Lille • Lyon • Bordeaux • Intra possible
Autres localisations possibles dans le cadre des formations intra-organisations. -
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap.
Une question sur cette formation ?
Plus de questionsCette formation est-elle adaptée à notre organisation ?
Oui. Cette formation peut être proposée en intra, adaptée à votre contexte et personnalisée selon vos objectifs, votre public et vos enjeux.
Cette formation existe-t-elle à distance ?
Selon vos besoins, cette formation peut être organisée en présentiel, à distance ou selon un format hybride.
Combien de participants peuvent être accueillis ?
Le nombre de participants dépend du format retenu. Nous privilégions des groupes favorisant les échanges et la mise en pratique, tout en nous adaptant à vos contraintes.
Comment se déroule la formation ?
Nos formations alternent apports méthodologiques, études de cas, mises en situation, échanges de pratiques et outils directement transférables dans votre quotidien professionnel.
Cette formation peut-elle être intégrée dans un parcours plus long ?
Oui. Cette formation peut constituer un module d'un parcours de professionnalisation plus global associant plusieurs formations, accompagnement, coaching ou intelligence collective.
Proposez-vous cette formation sur mesure ?
Oui. Toutes nos formations peuvent être adaptées à votre organisation, à votre secteur d'activité et aux besoins de vos équipes.
Comment s'inscrire ?
Vous pouvez nous contacter directement afin d'obtenir un devis, connaître les prochaines sessions ou construire une intervention adaptée à votre organisation.
Une réclamation ?
Une suggestion ?
ACROSS est à votre écoute pour toute réclamation, difficulté ou suggestion d'amélioration, et s'engage à vous répondre rapidement afin de garantir la qualité de ses formations.
Besoin d'un aménagement particulier ?
ACROSS facilite l'accès à ses formations en proposant des aménagements personnalisés sur demande avant le début de la session pour les personnes en situation de handicap.