Transformer une ambition en projet collectif
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Durée
2 jours
adaptable de 2 à 3 jours
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Format
Présentiel
Distanciel
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Tarif
Sur devis
Inter et intra-organisation
Pourquoi
cette formation ?
Les collectivités portent aujourd’hui des ambitions qui dépassent largement les frontières des directions et des métiers. Transition écologique, revitalisation des territoires, développement des services publics, attractivité, qualité de vie ou innovation nécessitent de mobiliser durablement une diversité d’acteurs autour d’un même projet.
La réussite d’un projet ne dépend pas uniquement de sa planification ou de ses outils de pilotage. Elle repose avant tout sur la capacité à transformer une ambition en une dynamique collective comprise, partagée et portée par l’ensemble des parties prenantes.
Cette dynamique suppose une gouvernance claire, des responsabilités explicites, des espaces de coopération, une vision commune et des modalités de décision adaptées à la complexité des projets publics.
Concevoir cette architecture constitue aujourd’hui une compétence stratégique pour les cadres qui pilotent des projets transversaux.
Cette formation accompagne les participants dans la conception de projets capables de fédérer les acteurs, d’organiser les coopérations et de créer les conditions d’une mise en œuvre durable au service de l’action publique.
Les points forts de la formation
- Une approche centrée sur la gouvernance des projets plutôt que sur les outils de gestion de projet.
- Des méthodes permettant de transformer une ambition politique ou stratégique en projet partagé.
- Une réflexion sur les conditions favorisant l’engagement durable des acteurs.
- Des outils pour structurer les responsabilités, les coopérations et les modalités de décision.
- Une pédagogie fondée sur des projets réels portés par les participants.
- Une formation directement mobilisable pour conduire des projets transversaux dans les collectivités.
Public concerné et prérequis
Public
- Cadres stratégiques
- Chefs de projet
- Directeurs
- Directeurs généraux adjoints
- Directions générales
- Responsables de missions transversales
Prérequis
Être amené à concevoir, piloter ou accompagner des projets mobilisant plusieurs directions, métiers ou partenaires.
Objectifs Pédagogiques
- 01 Transformer une ambition stratégique en projet collectif structuré
- 02 Concevoir une gouvernance de projet adaptée aux enjeux et aux acteurs concernés
- 03 Clarifier les responsabilités, les modalités de décision et les espaces de coopération
- 04 Développer les conditions favorisant l’engagement durable des parties prenantes
- 05 Identifier les facteurs de réussite d’un projet transversal
- 06 Élaborer une architecture de projet directement mobilisable dans leur collectivité
Le Programme
De l’ambition au projet, concevoir une gouvernance de projet, créer les conditions de l’engagement puis sécuriser la mise en œuvre.
Télécharger le programmeDe l’ambition au projet
- Comprendre les spécificités des projets publics contemporains
- Clarifier la finalité et la valeur publique recherchée
- Identifier les parties prenantes et les interdépendances
- Construire une vision mobilisatrice
Concevoir une gouvernance de projet
- Définir les responsabilités et les rôles
- Organiser les instances de pilotage et de décision
- Structurer les coopérations entre directions et partenaires
- Installer un cadre favorisant la responsabilité partagée
Créer les conditions de l’engagement
- Associer les acteurs au bon moment
- Développer une culture de coopération autour du projet
- Donner de la visibilité aux contributions de chacun
- Renforcer la confiance et la dynamique collective
Sécuriser la mise en œuvre
- Identifier les points de vigilance
- Organiser le suivi et les ajustements
- Développer une gouvernance capable d’accompagner les évolutions du projet
- Élaborer une feuille de route opérationnelle adaptée à la collectivité
Méthodes et Évaluation
Méthodes pédagogiques
- Études de cas issues de projets publics
- Cartographie des acteurs et des responsabilités
- Ateliers de conception de gouvernance
- Travaux collaboratifs
- Analyse de projets apportés par les participants
- Élaboration d’une architecture de projet directement transférable
Modalités d'évaluation
- Auto-positionnement en début et fin de formation
- Exercices d’application progressifs
- Évaluations formatives tout au long de la formation
- Présentation d’un projet conçu pendant la formation et élaboration d’un plan d’action favorisant sa mise en œuvre
Informations Pratiques
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Modalités
Présentiel ou distanciel, sessions inter ou intra-organisations, avec adaptation possible aux enjeux de votre structure.
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Éligibilité
Formation éligible aux financements OPCO selon les dispositifs en vigueur.
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Lieux
Paris • Lille • Lyon • Bordeaux • Intra possible
Autres localisations possibles dans le cadre des formations intra-organisations. -
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap.
Une question sur cette formation ?
Plus de questionsCette formation est-elle adaptée à notre organisation ?
Oui. Cette formation peut être proposée en intra, adaptée à votre contexte et personnalisée selon vos objectifs, votre public et vos enjeux.
Cette formation existe-t-elle à distance ?
Selon vos besoins, cette formation peut être organisée en présentiel, à distance ou selon un format hybride.
Combien de participants peuvent être accueillis ?
Le nombre de participants dépend du format retenu. Nous privilégions des groupes favorisant les échanges et la mise en pratique, tout en nous adaptant à vos contraintes.
Comment se déroule la formation ?
Nos formations alternent apports méthodologiques, études de cas, mises en situation, échanges de pratiques et outils directement transférables dans votre quotidien professionnel.
Cette formation peut-elle être intégrée dans un parcours plus long ?
Oui. Cette formation peut constituer un module d'un parcours de professionnalisation plus global associant plusieurs formations, accompagnement, coaching ou intelligence collective.
Proposez-vous cette formation sur mesure ?
Oui. Toutes nos formations peuvent être adaptées à votre organisation, à votre secteur d'activité et aux besoins de vos équipes.
Comment s'inscrire ?
Vous pouvez nous contacter directement afin d'obtenir un devis, connaître les prochaines sessions ou construire une intervention adaptée à votre organisation.
Une réclamation ?
Une suggestion ?
ACROSS est à votre écoute pour toute réclamation, difficulté ou suggestion d'amélioration, et s'engage à vous répondre rapidement afin de garantir la qualité de ses formations.
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ACROSS facilite l'accès à ses formations en proposant des aménagements personnalisés sur demande avant le début de la session pour les personnes en situation de handicap.