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    Structurer une gouvernance de projet efficace

    Clarifier les responsabilités, organiser les décisions et créer les conditions d’un pilotage partagé.
    • Durée

      1 jour

      adaptable à 2 jours

    • Format

      Présentiel

      Distanciel

    • Tarif

      Sur devis

      Inter et intra-organisation

    Pourquoi
    cette formation ?

    Les projets publics mobilisent aujourd’hui une diversité d’acteurs, de compétences et de niveaux de responsabilité. Cette richesse constitue un atout à condition que chacun comprenne son rôle, dispose d’espaces de décision adaptés et contribue à une dynamique collective lisible.

     

    Une gouvernance de projet ne se résume pas à la mise en place d’instances de pilotage. Elle organise les responsabilités, facilite les arbitrages, sécurise les décisions et favorise la coopération entre les parties prenantes.

     

    Lorsqu’elle est pensée dès l’origine du projet, elle fluidifie les échanges, renforce l’engagement des acteurs et permet au collectif de concentrer son énergie sur la réussite du projet plutôt que sur la résolution de dysfonctionnements organisationnels.

     

    Cette formation propose une méthode concrète pour concevoir une gouvernance de projet adaptée à la complexité des projets publics et aux réalités des collectivités territoriales.

    Les points forts de la formation

    • Une approche concrète de la gouvernance appliquée aux projets publics.
    • Des outils pour clarifier les responsabilités et sécuriser les décisions.
    • Une réflexion sur les instances, les rôles et les circuits de décision.
    • Une pédagogie fondée sur des projets réellement conduits dans les collectivités.
    • Une formation immédiatement transférable aux projets des participants.
    • Un excellent complément aux formations consacrées au pilotage des projets complexes.

    Public concerné et prérequis

    Public

    • Cadres transversaux
    • Chefs de projet
    • Directeurs généraux adjoints
    • Directions générales
    • Responsables de programmes

    Prérequis

    Être amené à piloter, coordonner ou accompagner un projet transversal.

    Objectifs Pédagogiques

    • 01 Concevoir une gouvernance adaptée aux enjeux du projet
    • 02 Clarifier les rôles, les responsabilités et les niveaux de décision
    • 03 Organiser les instances de pilotage et les modalités d’arbitrage
    • 04 Structurer les relations entre commanditaires, pilotes, contributeurs et partenaires
    • 05 Renforcer la fluidité des échanges et la qualité des décisions
    • 06 Élaborer une gouvernance directement applicable à un projet de leur collectivité

    Le Programme

    Les fondamentaux d’une gouvernance de projet, clarifier les rôles et les responsabilités, organiser les instances de pilotage puis faire vivre la gouvernance dans la durée.

    Télécharger le programme

    Les fondamentaux d’une gouvernance de projet

    • Les spécificités des projets publics
    • Les principes d’une gouvernance claire et adaptée
    • Les responsabilités des différents acteurs
    • Les conditions de réussite d’un pilotage partagé

    Clarifier les rôles et les responsabilités

    • Identifier les acteurs clés
    • Définir les responsabilités de chacun
    • Organiser les circuits de décision
    • Articuler gouvernance politique, stratégique et opérationnelle

    Organiser les instances de pilotage

    • Définir le rôle des COPIL, COMOP et groupes de travail
    • Préparer les arbitrages
    • Structurer les temps de décision
    • Favoriser la circulation de l’information

    Faire vivre la gouvernance dans la durée

    • Ajuster les modalités de pilotage au fil du projet
    • Préserver la qualité des coopérations
    • Capitaliser les retours d’expérience
    • Élaborer un cadre de gouvernance réutilisable dans d’autres projets

    Méthodes et Évaluation

    Méthodes pédagogiques

    • Analyse de dispositifs de gouvernance existants
    • Études de cas
    • Cartographie des responsabilités
    • Ateliers de conception d’une gouvernance de projet
    • Échanges de pratiques entre participants
    • Construction d’un schéma de gouvernance directement applicable

    Modalités d'évaluation

    • Auto-positionnement en début et fin de formation
    • Exercices de conception progressive
    • Évaluations formatives
    • Présentation d’une gouvernance de projet adaptée à une situation réelle

    Informations Pratiques

    • Modalités

      Présentiel ou distanciel, sessions inter ou intra-organisations, avec adaptation possible aux enjeux de votre structure.

    • Éligibilité

      Formation éligible aux financements OPCO selon les dispositifs en vigueur.

    • Lieux

      Paris • Lille • Lyon • Bordeaux • Intra possible
      Autres localisations possibles dans le cadre des formations intra-organisations.

    • Accessibilité

      Formation accessible aux personnes en situation de handicap.

      Contactez notre référent handicap

    Une question sur cette formation ?

    Plus de questions

    Cette formation est-elle adaptée à notre organisation ?

    Oui. Cette formation peut être proposée en intra, adaptée à votre contexte et personnalisée selon vos objectifs, votre public et vos enjeux.

    Cette formation existe-t-elle à distance ?

    Selon vos besoins, cette formation peut être organisée en présentiel, à distance ou selon un format hybride.

    Combien de participants peuvent être accueillis ?

    Le nombre de participants dépend du format retenu. Nous privilégions des groupes favorisant les échanges et la mise en pratique, tout en nous adaptant à vos contraintes.

    Comment se déroule la formation ?

    Nos formations alternent apports méthodologiques, études de cas, mises en situation, échanges de pratiques et outils directement transférables dans votre quotidien professionnel.

    Cette formation peut-elle être intégrée dans un parcours plus long ?

    Oui. Cette formation peut constituer un module d'un parcours de professionnalisation plus global associant plusieurs formations, accompagnement, coaching ou intelligence collective.

    Proposez-vous cette formation sur mesure ?

    Oui. Toutes nos formations peuvent être adaptées à votre organisation, à votre secteur d'activité et aux besoins de vos équipes.

    Comment s'inscrire ?

    Vous pouvez nous contacter directement afin d'obtenir un devis, connaître les prochaines sessions ou construire une intervention adaptée à votre organisation.

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    ACROSS est à votre écoute pour toute réclamation, difficulté ou suggestion d'amélioration, et s'engage à vous répondre rapidement afin de garantir la qualité de ses formations.

     

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    ACROSS facilite l'accès à ses formations en proposant des aménagements personnalisés sur demande avant le début de la session pour les personnes en situation de handicap.

     

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