Faire du collectif de direction une équipe stratégique
-
Durée
2 jours
adaptable de 1 à 3 jours
-
Format
Présentiel
Distanciel
-
Tarif
Sur devis
Inter et intra-organisation
Pourquoi
cette formation ?
Dans de nombreuses organisations publiques, le comité de direction constitue avant tout un espace d’information, de coordination ou d’arbitrage.
Pourtant, face à la complexité croissante de l’action publique, aux transformations des organisations et aux attentes des usagers, les collectivités ont aujourd’hui besoin de collectifs de direction capables d’aller bien au-delà de la coordination.
Elles ont besoin d’équipes stratégiques.
Une équipe stratégique partage une vision commune, construit des décisions collectives, assume des arbitrages, dépasse les logiques de périmètre et porte, de manière cohérente, les transformations de l’organisation.
Cette évolution ne résulte pas d’une simple modification des modalités de fonctionnement du comité de direction.
Elle suppose le développement d’une culture commune, d’une confiance durable, d’une responsabilité collective et de pratiques favorisant la coopération stratégique.
Cette formation propose aux directions générales et aux collectifs de direction de renforcer leur capacité à agir ensemble, à construire une vision partagée et à devenir un véritable moteur de la transformation publique.
Les points forts de la formation
- Une approche centrée sur la construction d’une véritable équipe stratégique plutôt que sur le fonctionnement d’un comité de direction.
- Une réflexion approfondie sur les facteurs de réussite des collectifs de direction.
- Des outils favorisant la confiance, la responsabilité collective et la coopération stratégique.
- Une pédagogie fondée sur les situations réelles rencontrées par les équipes de direction.
- Une formation favorisant l’émergence d’une culture commune au service du projet territorial.
- Une approche constituant un excellent point d’entrée vers un accompagnement des collectifs de direction.
Public concerné et prérequis
Public
- Directeurs
- Directeurs généraux adjoints
- Directions générales
- Membres de collectifs de direction
Prérequis
Aucun prérequis spécifique.
La participation de plusieurs membres d’un même collectif de direction est fortement recommandée afin de favoriser une dynamique commune et des résultats directement transférables.
Objectifs Pédagogiques
- 01 Identifier les caractéristiques d’une équipe stratégique performante
- 02 Développer une vision commune au service du projet de la collectivité
- 03 Renforcer la coopération et la responsabilité collective au sein du collectif de direction
- 04 Développer des pratiques favorisant des arbitrages partagés et des décisions cohérentes
- 05 Dépasser les logiques de silo au profit d’une gouvernance plus intégrée
- 06 Élaborer une feuille de route collective visant à renforcer durablement le fonctionnement de l’équipe de direction
Le Programme
D’un comité de direction à une équipe stratégique, construire une vision partagée, renforcer la coopération stratégique puis faire du collectif de direction un moteur des transformations.
Télécharger le programmeD’un comité de direction à une équipe stratégique
- Les évolutions du rôle des directions générales dans les organisations publiques
- Les caractéristiques d’une véritable équipe stratégique
- Les facteurs qui favorisent ou freinent la coopération au sein des collectifs de direction
- Les impacts du fonctionnement du collectif sur l’ensemble de l’organisation
Construire une vision partagée
- Donner du sens à l’action collective
- Construire une ambition commune au-delà des responsabilités individuelles
- Développer une culture de la responsabilité collective
- Aligner les priorités stratégiques et les pratiques managériales
Renforcer la coopération stratégique
- Développer la confiance entre les membres du collectif
- Dépasser les logiques de direction ou de service
- Favoriser les arbitrages collectifs
- Développer une culture du dialogue stratégique
Faire du collectif de direction un moteur des transformations
- Porter collectivement les évolutions de l’organisation
- Donner l’exemple en matière de coopération et de transversalité
- Renforcer la capacité d’entraînement du collectif de direction
- Élaborer une feuille de route pour faire évoluer durablement le fonctionnement de l’équipe stratégique
Méthodes et Évaluation
Méthodes pédagogiques
- Diagnostic du fonctionnement du collectif
- Études de cas inspirées de collectivités territoriales
- Ateliers de réflexion stratégique
- Simulations d’arbitrages
- Analyses de pratiques
- Co-développement entre pairs
- Élaboration d’une feuille de route collective
Modalités d'évaluation
- Auto-positionnement collectif en début et fin de formation
- Évaluations formatives tout au long de la formation
- Analyse de situations réelles apportées par les participants
- Élaboration d’un plan d’action collectif visant à renforcer durablement la dynamique de l’équipe de direction
Informations Pratiques
-
Modalités
Présentiel ou distanciel, sessions inter ou intra-organisations, avec adaptation possible aux enjeux de votre structure.
-
Éligibilité
Formation éligible aux financements OPCO selon les dispositifs en vigueur.
-
Lieux
Paris • Lille • Lyon • Bordeaux • Intra possible
Autres localisations possibles dans le cadre des formations intra-organisations. -
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap.
Une question sur cette formation ?
Plus de questionsCette formation est-elle adaptée à notre organisation ?
Oui. Cette formation peut être proposée en intra, adaptée à votre contexte et personnalisée selon vos objectifs, votre public et vos enjeux.
Cette formation existe-t-elle à distance ?
Selon vos besoins, cette formation peut être organisée en présentiel, à distance ou selon un format hybride.
Combien de participants peuvent être accueillis ?
Le nombre de participants dépend du format retenu. Nous privilégions des groupes favorisant les échanges et la mise en pratique, tout en nous adaptant à vos contraintes.
Comment se déroule la formation ?
Nos formations alternent apports méthodologiques, études de cas, mises en situation, échanges de pratiques et outils directement transférables dans votre quotidien professionnel.
Cette formation peut-elle être intégrée dans un parcours plus long ?
Oui. Cette formation peut constituer un module d'un parcours de professionnalisation plus global associant plusieurs formations, accompagnement, coaching ou intelligence collective.
Proposez-vous cette formation sur mesure ?
Oui. Toutes nos formations peuvent être adaptées à votre organisation, à votre secteur d'activité et aux besoins de vos équipes.
Comment s'inscrire ?
Vous pouvez nous contacter directement afin d'obtenir un devis, connaître les prochaines sessions ou construire une intervention adaptée à votre organisation.
Une réclamation ?
Une suggestion ?
ACROSS est à votre écoute pour toute réclamation, difficulté ou suggestion d'amélioration, et s'engage à vous répondre rapidement afin de garantir la qualité de ses formations.
Besoin d'un aménagement particulier ?
ACROSS facilite l'accès à ses formations en proposant des aménagements personnalisés sur demande avant le début de la session pour les personnes en situation de handicap.