Manager dans l’incertitude
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Durée
1 jour
adaptable à 2 jours
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Format
Présentiel
Distanciel
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Tarif
Sur devis
Inter et intra-organisation
Pourquoi
cette formation ?
Les managers publics exercent de plus en plus fréquemment leurs responsabilités dans des environnements marqués par l’incertitude : informations partielles, évolutions rapides du contexte, priorités concurrentes, injonctions multiples, transformations organisationnelles ou situations exceptionnelles.
Ces contextes sollicitent fortement les capacités d’analyse et de décision. Ils interrogent également la posture du manager, attendu sur sa capacité à donner des repères, préserver la confiance et maintenir une dynamique collective alors même que les réponses disponibles restent provisoires.
Manager dans l’incertitude suppose de distinguer ce qui est établi de ce qui reste à explorer, de construire des décisions proportionnées aux informations disponibles, d’assumer des arbitrages révisables et d’ajuster régulièrement l’action à l’évolution de la situation.
Cette capacité constitue un levier essentiel de résilience organisationnelle. Elle permet au collectif de conserver une direction, de mobiliser ses ressources et de poursuivre son action dans un environnement mouvant.
Cette formation propose aux managers des repères, des méthodes et des mises en situation pour développer leur discernement, renforcer leur capacité d’adaptation et exercer leurs responsabilités avec stabilité dans les contextes incertains.
Les points forts de la formation
- Une approche centrée sur les réalités managériales des environnements incertains et évolutifs.
- Des repères pour analyser une situation, construire des priorités et décider avec des informations partielles.
- Un travail sur la posture du manager comme point de repère pour le collectif.
- Des méthodes permettant d’articuler stabilité du cap et adaptation de l’action.
- Des mises en situation favorisant le développement du discernement et de la capacité d’arbitrage.
- Une formation directement mobilisable dans les périodes de crise, de transformation ou de forte instabilité.
Public concerné et prérequis
Public
- Cadres
- Directeurs
- Encadrants de proximité
- Managers
- Responsables d’équipe
- Responsables de service
Prérequis
Aucun prérequis spécifique.
Une expérience d’encadrement ou de responsabilité d’équipe facilite la transposition des situations travaillées pendant la formation.
Objectifs Pédagogiques
- 01 Identifier les effets de l’incertitude sur les pratiques managériales et les dynamiques collectives
- 02 Distinguer les éléments stables, évolutifs et inconnus d’une situation
- 03 Structurer leur analyse et hiérarchiser les priorités dans un contexte mouvant
- 04 Prendre des décisions adaptées à partir d’informations partielles ou évolutives
- 05 Ajuster leurs choix et leurs modes d’action à mesure que le contexte évolue
- 06 Communiquer avec clarté lorsque toutes les réponses ne sont pas encore disponibles
- 07 Maintenir la confiance, la mobilisation et la capacité d’action du collectif
Le Programme
Comprendre les effets de l’incertitude sur l’action managériale, construire une lecture utile de la situation, décider et adapter l’action puis donner des repères et préserver la dynamique collective.
Télécharger le programmeComprendre les effets de l’incertitude sur l’action managériale
- Les différentes formes d’incertitude rencontrées dans les organisations publiques
- Les effets de l’instabilité sur la perception, l’analyse et la décision
- Les réactions individuelles et collectives face à la perte de repères
- Les responsabilités spécifiques du manager dans un environnement mouvant
Construire une lecture utile de la situation
- Distinguer faits, hypothèses, signaux et zones d’incertitude
- Identifier les éléments qui structurent durablement la situation
- Hiérarchiser les enjeux et les priorités
- Construire plusieurs hypothèses d’évolution
- Définir les marges de manœuvre disponibles
Décider et adapter l’action
- Décider avec des informations incomplètes
- Construire des arbitrages proportionnés aux enjeux
- Identifier les décisions réversibles et les points de vigilance
- Installer des boucles courtes d’observation, de décision et d’ajustement
- Maintenir un cap tout en adaptant les modalités d’action
Donner des repères et préserver la dynamique collective
- Communiquer ce qui est connu, ce qui évolue et ce qui reste à construire
- Donner de la visibilité sur les priorités et les prochaines étapes
- Favoriser l’expression des questions et des difficultés
- Mobiliser les ressources du collectif
- Entretenir la confiance et la capacité d’initiative dans la durée
Méthodes et Évaluation
Méthodes pédagogiques
- Apports ciblés et contextualisés aux organisations publiques
- Études de cas évolutives
- Exercices d’analyse et de priorisation
- Simulations de décisions à partir d’informations progressivement disponibles
- Travaux autour de dilemmes managériaux
- Débriefings structurés et échanges de pratiques
- Élaboration d’un cadre personnel d’action en situation d’incertitude
Modalités d'évaluation
- Auto-positionnement en début et fin de formation
- Évaluations formatives au fil des études de cas et mises en situation
- Analyse des décisions et arbitrages construits pendant les exercices
- Feedback structuré sur la posture et la communication
- Élaboration d’un plan d’action individuel visant à renforcer sa capacité à manager dans l’incertitude
Informations Pratiques
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Modalités
Présentiel ou distanciel, sessions inter ou intra-organisations, avec adaptation possible aux enjeux de votre structure.
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Éligibilité
Formation éligible aux financements OPCO selon les dispositifs en vigueur.
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Lieux
Paris • Lille • Lyon • Bordeaux • Intra possible
Autres localisations possibles dans le cadre des formations intra-organisations. -
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap.
Une question sur cette formation ?
Plus de questionsCette formation est-elle adaptée à notre organisation ?
Oui. Cette formation peut être proposée en intra, adaptée à votre contexte et personnalisée selon vos objectifs, votre public et vos enjeux.
Cette formation existe-t-elle à distance ?
Selon vos besoins, cette formation peut être organisée en présentiel, à distance ou selon un format hybride.
Combien de participants peuvent être accueillis ?
Le nombre de participants dépend du format retenu. Nous privilégions des groupes favorisant les échanges et la mise en pratique, tout en nous adaptant à vos contraintes.
Comment se déroule la formation ?
Nos formations alternent apports méthodologiques, études de cas, mises en situation, échanges de pratiques et outils directement transférables dans votre quotidien professionnel.
Cette formation peut-elle être intégrée dans un parcours plus long ?
Oui. Cette formation peut constituer un module d'un parcours de professionnalisation plus global associant plusieurs formations, accompagnement, coaching ou intelligence collective.
Proposez-vous cette formation sur mesure ?
Oui. Toutes nos formations peuvent être adaptées à votre organisation, à votre secteur d'activité et aux besoins de vos équipes.
Comment s'inscrire ?
Vous pouvez nous contacter directement afin d'obtenir un devis, connaître les prochaines sessions ou construire une intervention adaptée à votre organisation.
Une réclamation ?
Une suggestion ?
ACROSS est à votre écoute pour toute réclamation, difficulté ou suggestion d'amélioration, et s'engage à vous répondre rapidement afin de garantir la qualité de ses formations.
Besoin d'un aménagement particulier ?
ACROSS facilite l'accès à ses formations en proposant des aménagements personnalisés sur demande avant le début de la session pour les personnes en situation de handicap.