Management de la transition écologique
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Durée
2 à 3 jours
adaptable selon les enjeux
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Format
Présentiel
Distanciel
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Tarif
Sur devis
Inter et intra-organisation
Pourquoi
cette formation ?
La transition écologique devient très concrète dès qu’elle modifie une mission, une façon de travailler, une compétence attendue ou l’organisation d’un service.
Pour les cadres publics, l’enjeu est alors de transformer des objectifs environnementaux en évolutions compréhensibles et réalisables par les équipes, sans dissocier les ambitions de transition des réalités opérationnelles.
Cette traduction demande un véritable travail managérial. Que faut-il faire évoluer dans les pratiques ? Quelles compétences renforcer ? Quels nouveaux repères donner aux agents ? Comment mobiliser autour d’objectifs qui peuvent modifier des habitudes professionnelles bien installées ? Le rôle du manager consiste précisément à rendre ces évolutions lisibles, à créer des espaces de dialogue et à permettre aux équipes de contribuer aux solutions.
La transition écologique constitue aussi une occasion de regarder autrement le fonctionnement du service : questionner les pratiques, expérimenter de nouvelles réponses, développer les coopérations et capitaliser ce qui fonctionne. Le manager devient ainsi un relais essentiel entre les orientations de l’organisation et leur traduction dans le travail quotidien.
Cette formation permet aux participants de travailler à partir de leurs propres enjeux de transition pour identifier ce qui doit concrètement évoluer, choisir les leviers adaptés à leur équipe et construire des actions réalistes. L’objectif est de repartir avec une lecture claire de son rôle, des priorités identifiées et des premières pistes directement applicables dans son service ou son projet.
Les points forts de la formation
- Une approche spécifiquement conçue pour les collectivités territoriales et les organisations publiques
- Une articulation entre transition écologique, management, organisation et conduite du changement
- Une lecture systémique des impacts de la transition sur les métiers, les services et les modes de fonctionnement
- Des outils permettant de mobiliser les équipes autour des enjeux environnementaux
- Une formation centrée sur les leviers d’action concrets des managers et des cadres
- Une pédagogie favorisant l’appropriation, la coopération et la mise en mouvement des acteurs
Public concerné et prérequis
Public
- Agents impliqués dans des démarches de transformation
- Cadres intermédiaires
- Chefs de projet
- Directeurs
- Encadrants de proximité
- Responsables de service
- Responsables transition écologique
Prérequis
Aucun prérequis technique spécifique.
Cette formation s’adresse à toute personne exerçant des responsabilités d’encadrement, de pilotage ou d’accompagnement des transformations au sein d’une organisation publique.
Objectifs Pédagogiques
- 01 Comprendre les principaux enjeux de la transition écologique pour les organisations publiques
- 02 Identifier les impacts des transitions environnementales sur les métiers, les pratiques professionnelles et les modes d’organisation
- 03 Intégrer les enjeux écologiques dans leur rôle de manager ou de cadre
- 04 Développer une posture favorisant l’engagement et l’appropriation des transformations
- 05 Mobiliser les équipes autour d’objectifs partagés de transition
- 06 Accompagner les évolutions nécessaires au sein de leur service ou de leur organisation
- 07 Identifier des leviers d’action concrets adaptés à leur contexte professionnel
Le Programme
Comprendre les enjeux de la transition écologique, mesurer les impacts sur les organisations et les métiers, le rôle du manager dans les transitions, mobiliser les collectifs de travail puis construire une dynamique de transformation durable.
Télécharger le programmeComprendre les enjeux de la transition écologique
- Les grandes mutations environnementales et leurs impacts sur l’action publique
- Les responsabilités des organisations publiques face aux défis contemporains
- Les enjeux de résilience et d’adaptation des territoires
Mesurer les impacts sur les organisations et les métiers
- Les transformations des pratiques professionnelles
- Les évolutions des missions et des compétences
- Les nouvelles attentes des usagers, des partenaires et des agents
Le rôle du manager dans les transitions
- Donner du sens et favoriser la compréhension des enjeux
- Accompagner les changements de pratiques
- Développer une culture de responsabilité et de coopération
Mobiliser les collectifs de travail
- Les leviers d’engagement et d’adhésion
- Les démarches participatives et collaboratives
- L’intelligence collective au service des transitions
Construire une dynamique de transformation durable
- Identifier des actions adaptées à son contexte
- Développer une capacité d’expérimentation et d’amélioration continue
- Inscrire les évolutions dans la durée
Méthodes et Évaluation
Méthodes pédagogiques
- Apports illustrés et contextualisés
- Études de cas et retours d’expériences territoriales
- Ateliers collaboratifs et démarches d’intelligence collective
- Analyse des pratiques professionnelles
- Travaux de réflexion appliqués aux réalités des participants
- Construction de pistes d’action transférables dans les organisations
Modalités d'évaluation
- Auto-positionnement en début et fin de parcours
- Exercices d’application et évaluations formatives
- Analyse de situations professionnelles
- Élaboration d’une feuille de route individuelle ou collective favorisant la mise en œuvre des acquis
Informations Pratiques
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Modalités
Présentiel ou distanciel, sessions inter ou intra-organisations, avec adaptation possible aux enjeux de votre structure.
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Éligibilité
Formation éligible aux financements OPCO selon les dispositifs en vigueur.
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Lieux
Paris • Lille • Lyon • Bordeaux • Intra possible
Autres localisations possibles dans le cadre des formations intra-organisations. -
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap.
Une question sur cette formation ?
Plus de questionsCette formation est-elle adaptée à notre organisation ?
Oui. Cette formation peut être proposée en intra, adaptée à votre contexte et personnalisée selon vos objectifs, votre public et vos enjeux.
Cette formation existe-t-elle à distance ?
Selon vos besoins, cette formation peut être organisée en présentiel, à distance ou selon un format hybride.
Combien de participants peuvent être accueillis ?
Le nombre de participants dépend du format retenu. Nous privilégions des groupes favorisant les échanges et la mise en pratique, tout en nous adaptant à vos contraintes.
Comment se déroule la formation ?
Nos formations alternent apports méthodologiques, études de cas, mises en situation, échanges de pratiques et outils directement transférables dans votre quotidien professionnel.
Cette formation peut-elle être intégrée dans un parcours plus long ?
Oui. Cette formation peut constituer un module d'un parcours de professionnalisation plus global associant plusieurs formations, accompagnement, coaching ou intelligence collective.
Proposez-vous cette formation sur mesure ?
Oui. Toutes nos formations peuvent être adaptées à votre organisation, à votre secteur d'activité et aux besoins de vos équipes.
Comment s'inscrire ?
Vous pouvez nous contacter directement afin d'obtenir un devis, connaître les prochaines sessions ou construire une intervention adaptée à votre organisation.
Une réclamation ?
Une suggestion ?
ACROSS est à votre écoute pour toute réclamation, difficulté ou suggestion d'amélioration, et s'engage à vous répondre rapidement afin de garantir la qualité de ses formations.
Besoin d'un aménagement particulier ?
ACROSS facilite l'accès à ses formations en proposant des aménagements personnalisés sur demande avant le début de la session pour les personnes en situation de handicap.