Références clients

À travers nos collaborations avec les collectivités territoriales, les établissements publics et les entreprises, nous accompagnons les organisations et leurs équipes dans le développement de leurs compétences et l’évolution de leurs pratiques. Chaque intervention s’appuie sur une connaissance concrète des enjeux de terrain et des solutions adaptées aux besoins de nos partenaires.

CNFPT Auvergne-Rhône-Alpes

Culture et animation managériale

Accompagner les encadrants territoriaux dans l'évolution de leurs pratiques managériales, en développant leur capacité à fédérer les équipes, à adapter leur posture aux différentes générations et à prévenir les situations de tension grâce à une communication constructive.
CNFPT Bourgogne-Franche-Comté

Conduite de projet

Renforcer les compétences des agents territoriaux en conduite et pilotage de projet, de la définition des objectifs au suivi opérationnel. Des formations pour structurer les démarches, mobiliser les acteurs et favoriser la réussite des projets collectifs.
CNFPT Bretagne

Management et encadrement des équipes

Accompagner les encadrants dans l'exercice de leurs responsabilités quotidiennes, en consolidant les fondamentaux du management, l'animation des équipes et la conduite des entretiens professionnels. Une approche concrète pour développer des pratiques managériales adaptées aux réalités territoriales.
CNFPT Grand Est

Développement des capacités d'animation, de pédagogie et de tutorat

Former et accompagner les formateurs internes dans la conception et l'animation de leurs actions de formation. Développer des méthodes pédagogiques participatives, renforcer les compétences d'animation et favoriser la transmission des savoirs et des expériences professionnelles.
CNFPT Grand Est

Culture et animation managériale

Développer les compétences des encadrants en matière d'animation d'équipe, de conduite des entretiens professionnels et de pilotage de l'activité. Des formations pour renforcer leur posture managériale, structurer les pratiques collectives et accompagner les dynamiques de service.
Département de Loir-et-Cher

Supervision individuelle et collective des pratiques professionnelles

Accompagner les agents et encadrants du Département dans l’analyse de leurs pratiques professionnelles et la prise de recul face aux situations complexes. Des espaces de supervision individuels et collectifs pour ajuster les postures, préserver la juste distance relationnelle et renforcer la capacité d’agir des professionnels, notamment dans les secteurs social et médico-social.
Ville de Redon

Parcours managers - Culture managériale et conduite de projet

Accompagner les cadres de la Ville et du CCAS dans le développement d’une culture managériale commune et la maîtrise du management en mode projet. Un parcours pour renforcer la coopération entre services, développer les pratiques collaboratives et accompagner les transformations de l’organisation.
Vérisanté

Développer son impact managérial par l'intelligence comportementale

Accompagner les managers dans le développement de leur leadership, l’adaptation de leur communication et l’animation de leurs équipes. Un parcours de formation pour renforcer l’engagement des collaborateurs, améliorer la prise de décision et développer des pratiques managériales efficaces, inspirées notamment du sport de haut niveau.
Vérisanté

IA et intelligence comportementale : le nouveau pouvoir du dirigeant

Accompagner les dirigeants dans le développement de leur leadership stratégique et l'intégration de l'intelligence artificielle dans leurs pratiques décisionnelles. Un parcours de formation pour mieux comprendre les dynamiques humaines, anticiper les résistances au changement et renforcer la capacité à décider et à piloter les transformations de l'organisation.
Ville de Villiers-le-Bel

Cultures managériales et trajectoires futures

Accompagner les cadres de la collectivité dans le bilan du mandat écoulé, l’analyse des pratiques managériales et la définition d’ambitions communes. Un séminaire participatif pour renforcer la cohésion, faire émerger une vision partagée et contribuer à la construction du futur projet d’administration.